和上級相處，有一(yi)件事兒(er)*不(bu)能做。很(hen)多人工作能力很(hen)強，卻被(bei)(bei)領導穿小(xiao)鞋、被(bei)(bei)雪藏、被(bei)(bei)趕走，往往是(shi)因為犯(fan)了這(zhe)個低級的錯誤。讓領導不(bu)找你的麻煩，只要(yao)記(ji)住一(yi)點，就是(shi)不(bu)要(yao)讓他(ta)失去(qu)安全感(gan)，什么(me)事兒(er)會(hui)讓領導失去(qu)安全感(gan)？
第一種(zhong)，功高(gao)蓋主(zhu)。你做(zuo)的事情(qing)太出(chu)色，和他(ta)一點關系都(dou)沒有(you)，他(ta)就會想辦(ban)法減少你表現(xian)的機(ji)會。
第二種，不尊重他，不聽他的(de)話(hua)。一些員工在(zai)領導講話(hua)的(de)時(shi)候玩手(shou)機(ji)接電話(hua)，領導會認為別人沒把他放在(zai)眼(yan)里，他就要給一點顏色看看。
第三種，具有(you)不可替代性。比如你(ni)掌握某(mou)種資(zi)源或是能力，領導怕失(shi)去你(ni)，他會打壓(ya)你(ni)的自信，挑毛病、壓(ya)擔子，讓你(ni)產生挫(cuo)敗感，打消你(ni)跳槽的想法。
第四種，發現你(ni)(ni)能(neng)看穿它(ta)。當他發現你(ni)(ni)知道他想(xiang)什么，特別是有一些不光彩的想(xiang)法，他會產(chan)生恐(kong)懼(ju)，當這個恐(kong)懼(ju)足(zu)夠大，他就要(yao)想(xiang)法趕你(ni)(ni)走。
怎么消除領(ling)導的不安(an)全感(gan)？不需要拍馬屁，只要做到(dao)這(zhe)么幾條就可以。
第一，多請示多匯報，讓他有(you)參與感(gan)。
第二，不(bu)貪功，多感謝，做出(chu)成績的時候提(ti)一提(ti)他(ta)。
第三，少猜測多評價，不要和(he)同事嚼舌根，說領導的長短。
第四，適合能力比較強的(de)(de)人。如(ru)果有(you)不可(ke)替代(dai)性(xing)，要(yao)隔三(san)差(cha)五鬧點(dian)小(xiao)情(qing)緒，提點(dian)小(xiao)要(yao)求，比如(ru)休幾(ji)天假，晚來(lai)一(yi)會兒，一(yi)旦他答應你(ni)，你(ni)就表現的(de)(de)很開心(xin)，這(zhe)樣他就會降低對你(ni)的(de)(de)戒心(xin)，不認(ren)為你(ni)很有(you)野(ye)心(xin)，就不會來(lai)找你(ni)的(de)(de)麻煩(fan)了(le)。
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