每(mei)個老板都希望(wang)有(you)一(yi)套(tao)科(ke)學的(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)機(ji)制來調動員工(gong)的(de)(de)積極性，但(dan)是(shi)絕大部分的(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)方(fang)案(an)是(shi)沒(mei)有(you)任何激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)效(xiao)果(guo)(guo)的(de)(de)，甚至(zhi)把(ba)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)做(zuo)成(cheng)了福(fu)利。比如每(mei)年(nian)兩個月的(de)(de)工(gong)資(zi)作為(wei)年(nian)終獎，這(zhe)跟公司的(de)(de)實際效(xiao)益(yi)和(he)績效(xiao)結果(guo)(guo)沒(mei)有(you)任何的(de)(de)關系(xi)，怎么樣才能設計(ji)出(chu)一(yi)套(tao)科(ke)學的(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)機(ji)制？激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)機(ji)制設計(ji)的(de)(de)三個陷阱，幫助(zhu)你搞清楚激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)機(ji)制設計(ji)的(de)(de)本質(zhi)。
第(di)一(yi)個(ge)陷阱，蜻蜓(ting)點水式的(de)獎(jiang)罰(fa)。有一(yi)句話(hua)說(shuo)的(de)好，獎(jiang)要(yao)獎(jiang)到(dao)心(xin)動，罰(fa)要(yao)罰(fa)到(dao)心(xin)痛(tong)，不(bu)(bu)(bu)管(guan)是獎(jiang)勵(li)也(ye)(ye)好，處罰(fa)也(ye)(ye)罷，都要(yao)把握好尺(chi)度，不(bu)(bu)(bu)痛(tong)不(bu)(bu)(bu)癢(yang)的(de)獎(jiang)勵(li)，就(jiu)不(bu)(bu)(bu)如(ru)(ru)不(bu)(bu)(bu)獎(jiang)，不(bu)(bu)(bu)痛(tong)不(bu)(bu)(bu)癢(yang)的(de)處罰(fa)就(jiu)不(bu)(bu)(bu)如(ru)(ru)不(bu)(bu)(bu)罰(fa)。原因(yin)很簡單，員工犯的(de)錯(cuo)從(cong)本性(xing)上，他或(huo)多或(huo)少的(de)會有一(yi)些愧疚，但(dan)是一(yi)旦受到(dao)處罰(fa)，員工反倒(dao)覺得輕松，如(ru)(ru)果(guo)處罰(fa)力度不(bu)(bu)(bu)夠的(de)話(hua)，就(jiu)很難達到(dao)警示的(de)效果(guo)。
第二個(ge)陷(xian)阱，獎(jiang)勵(li)和處罰(fa)不及時(shi)。想象一下你辛辛苦苦完成一個(ge)任務，好幾個(ge)月以(yi)后(hou)才得(de)到(dao)獎(jiang)勵(li)，你是一個(ge)什(shen)么樣的(de)(de)(de)感覺？同樣的(de)(de)(de)道理，如果你犯了一個(ge)錯(cuo)誤，在很久以(yi)后(hou)才被(bei)處罰(fa)，你又(you)是一個(ge)什(shen)么樣的(de)(de)(de)感覺？這(zhe)種處罰(fa)不僅(jin)不能讓員(yuan)(yuan)工吸取教訓，還(huan)會增加員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)違法心理。
第(di)三個陷阱，不匹(pi)配的獎勵和處罰。舉個例子，如果員工辛辛苦苦加班，卻只得到了一個便宜的快餐，他肯定(ding)會感到失望。相反的，如果一個很小(xiao)的錯誤，就受到嚴厲的處罰，員工一定(ding)會覺得委屈(qu)，所以獎勵和處罰一定(ding)跟(gen)員工的表現(xian)相匹(pi)配，這(zhe)樣才能(neng)夠發揮出*的效(xiao)果。
這就(jiu)是激勵機制(zhi)設計，應當避免的(de)三個陷(xian)阱。
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