職場晉升法則等于做事(shi)方(fang)法加處事(shi)態(tai)(tai)度(du)。職場上想要快速(su)的(de)提拔(ba)，永遠都(dou)要從兩個方(fang)面做好，一(yi)(yi)個是(shi)做事(shi)的(de)方(fang)法，另外一(yi)(yi)個就是(shi)處事(shi)的(de)態(tai)(tai)度(du)。
第一(yi)個，做事的(de)(de)(de)方法。領導最(zui)喜(xi)歡的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)那種事事有回應(ying)，件件有著(zhu)落的(de)(de)(de)人(ren)，跟(gen)領導相處(chu)(chu)，一(yi)定要(yao)勤于匯報(bao)，默默落實(shi)。當然匯報(bao)有一(yi)個關鍵點，一(yi)定要(yao)注意，就(jiu)(jiu)是(shi)在匯報(bao)的(de)(de)(de)時候反(fan)饋(kui)(kui)進度，而(er)(er)不是(shi)反(fan)饋(kui)(kui)問題(ti)(ti)，反(fan)饋(kui)(kui)問題(ti)(ti)越(yue)多，他(ta)就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)越(yue)煩。遇到棘(ji)手的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，不要(yao)直接的(de)(de)(de)反(fan)饋(kui)(kui)問題(ti)(ti)，而(er)(er)是(shi)要(yao)帶(dai)著(zhu)方案去反(fan)饋(kui)(kui)，這樣領導就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)知道你(ni)(ni)是(shi)有解(jie)決能(neng)力的(de)(de)(de)人(ren)。如果有漏洞，他(ta)會(hui)(hui)給你(ni)(ni)提建議，這才是(shi)上下級關系當中，正確的(de)(de)(de)處(chu)(chu)事方式。
第二(er)個(ge)，處事(shi)(shi)(shi)態(tai)度。在公司(si)想要(yao)被提(ti)拔，想要(yao)發展的好(hao)，最重要(yao)的是(shi)能(neng)扛(kang)事(shi)(shi)(shi)，扛(kang)不(bu)了(le)事(shi)(shi)(shi)兒(er)，擔不(bu)了(le)責(ze)，注定走不(bu)進權力(li)的圈(quan)子。在領導面前(qian)，小(xiao)事(shi)(shi)(shi)輪不(bu)到(dao)，大(da)事(shi)(shi)(shi)兒(er)扛(kang)不(bu)了(le)，最后往往就(jiu)(jiu)是(shi)小(xiao)透明(ming)，在重大(da)事(shi)(shi)(shi)情上，態(tai)度比能(neng)力(li)優先級(ji)更高，扛(kang)下(xia)事(shi)(shi)(shi)就(jiu)(jiu)意味著你敢接下(xia)來(lai)這份責(ze)任(ren)，大(da)多數(shu)人(ren)是(shi)沒有這個(ge)勇氣的，你能(neng)扛(kang)責(ze)任(ren)，扛(kang)壓力(li)，更容易(yi)獲得(de)領導的青睞(lai)，這就(jiu)(jiu)是(shi)職場的真(zhen)相。
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