企業(ye)績效(xiao)考(kao)核(he)到底該怎(zen)么做?我在這里跟(gen)大家分享一下(xia),績效(xiao)考(kao)核(he)有兩條路徑。縱向方(fang)(fang)向,以企業(ye)當(dang)年度發展戰略(lve)為主線,從(cong)財務(wu)、目(mu)標、產品、市場(chang)管理與(yu)機制、企業(ye)人才幸福規劃等(deng)六(liu)個方(fang)(fang)面進(jin)行規劃。
按照(zhao)組(zu)織架(jia)構、職能(neng)的(de)范(fan)圍(wei)逐步分解到(dao)各層級子團(tuan)隊,再向(xiang)下(xia)延伸到(dao)每(mei)一個崗(gang)位(wei)。這條(tiao)主線(xian)呢應該為每(mei)一個崗(gang)位(wei)確定當年(nian)度的(de)工(gong)作(zuo)核心(xin)目(mu)標(biao)(biao)與任務,橫向(xiang)方向(xiang)。結合(he)組(zu)織架(jia)構搭建的(de)各部(bu)(bu)門職責范(fan)圍(wei)和(he)部(bu)(bu)門內部(bu)(bu)各崗(gang)位(wei)標(biao)(biao)準的(de)職能(neng)要(yao)求,確定出每(mei)個崗(gang)位(wei)的(de)核心(xin)工(gong)作(zuo)要(yao)求。綜合(he)縱向(xiang)、橫向(xiang)兩條(tiao)路徑(jing)的(de)工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)(biao)與職能(neng)要(yao)求,制定績效考核方案(an)。
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