老師給各位(wei)講一個(ge)管理者(zhe)成長的四個(ge)架構。
1、管理者絕(jue)大部(bu)分都是(shi)由(you)骨干(gan)(gan)員工(gong)承擔起(qi)來(lai)的(de)(de)。什么是(shi)骨干(gan)(gan)員工(gong)呢？就(jiu)是(shi)個(ge)(ge)人(ren)產(chan)能高(gao)于組(zu)織平均(jun)產(chan)能的(de)(de)人(ren)，這類(lei)人(ren)叫骨干(gan)(gan)員工(gong)。這類(lei)人(ren)在崗位(wei)上做(zuo)了一定年限過后，受到企業的(de)(de)重用(yong)，開始提(ti)拔(ba)，變成(cheng)(cheng)了基層管理者。一個(ge)(ge)沒有團隊精神的(de)(de)人(ren)，是(shi)很難做(zuo)成(cheng)(cheng)優秀的(de)(de)基層管理干(gan)(gan)部(bu)的(de)(de)，你(ni)這時候(hou)不僅要對自己負責，你(ni)還要對團隊負責。
2、你(ni)(ni)還(huan)(huan)要人(ren)情(qing)練達(da)，就是(shi)不僅(jin)智商(shang)要高，情(qing)商(shang)還(huan)(huan)要高，還(huan)(huan)要懂得點(dian)人(ren)性(xing)。你(ni)(ni)講(jiang)話，你(ni)(ni)做事情(qing)，你(ni)(ni)開會，別人(ren)愿意支(zhi)持，你(ni)(ni)叫人(ren)情(qing)練達(da)。
3、當(dang)有(you)一(yi)個(ge)(ge)基層管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)變(bian)成了一(yi)個(ge)(ge)中(zhong)層管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)。這個(ge)(ge)時(shi)候你發現你要有(you)一(yi)個(ge)(ge)非常強的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)叫面(mian)對目標(biao)的(de)(de)執(zhi)行(xing)能(neng)(neng)力(li)，又叫規劃與設計能(neng)(neng)力(li)。就是給你一(yi)個(ge)(ge)目標(biao)，你能(neng)(neng)變(bian)成結果(guo)。
4、中層管理者(zhe)在成(cheng)長一(yi)定(ding)程度過后會變成(cheng)這(zhe)個企(qi)業(ye)的(de)(de)股東，會變成(cheng)這(zhe)個企(qi)業(ye)的(de)(de)高(gao)管。高(gao)層管理者(zhe)要(yao)具備(bei)什(shen)么？第(di)一(yi)，戰略(lve)思維(wei)。什(shen)么是(shi)(shi)戰略(lve)思維(wei)？未(wei)(wei)來五年，未(wei)(wei)來十年我(wo)們公司要(yao)到(dao)哪里(li)去？我(wo)們如何到(dao)那里(li)去？我(wo)們的(de)(de)規(gui)劃到(dao)底是(shi)(shi)怎(zen)么樣的(de)(de)？叫(jiao)戰略(lve)思維(wei)。只要(yao)是(shi)(shi)做(zuo)高(gao)管，就面臨著千苦萬(wan)(wan)(wan)難(nan)(nan)，而面臨的(de)(de)千苦萬(wan)(wan)(wan)難(nan)(nan)。要(yao)把這(zhe)個千苦萬(wan)(wan)(wan)難(nan)(nan)去擺平，去踏平，靠的(de)(de)是(shi)(shi)什(shen)么，堅定(ding)的(de)(de)意念和吸引力。沒有這(zhe)種使(shi)命(ming)感，其實很難(nan)(nan)做(zuo)到(dao)高(gao)管。
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