員工跳槽，擋是擋不(bu)住的(de)。剛過完年就(jiu)(jiu)(jiu)提出離(li)職，那(nei)都(dou)是考慮了很久，就(jiu)(jiu)(jiu)等著拿了獎金拍屁股走人(ren)(ren)，這時候不(bu)論是誰的(de)問題，想要留(liu)住，都(dou)幾(ji)乎(hu)是不(bu)可(ke)能(neng)的(de)。往(wang)大處想，沒(mei)有大公司那(nei)樣優(you)勢(shi)的(de)平臺，完善(shan)的(de)培訓體系(xi)，還有充(chong)裕的(de)人(ren)(ren)頭預算(suan)，想要留(liu)住人(ren)(ren)才(cai)，本身就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)是一件容易的(de)事情。再往(wang)小處想，擔心員工離(li)職，其(qi)(qi)實是擔心他走后(hou)沒(mei)人(ren)(ren)能(neng)頂(ding)上。所以與其(qi)(qi)費九牛二虎之(zhi)力，防止員工跳槽，不(bu)如(ru)沉下心來好好做做plan b，當員工離(li)職時，立(li)刻就(jiu)(jiu)(jiu)有人(ren)(ren)能(neng)頂(ding)上。
第一，常年招聘。公司要有一套快速(su)上(shang)崗的(de)(de)培(pei)訓流程，讓新員工去(qu)做優(you)秀(xiu)員工，還有中層管理(li)的(de)(de)助理(li)。這(zhe)樣有理(li)論有實踐，很快就(jiu)能培(pei)訓出來優(you)秀(xiu)的(de)(de)替(ti)代(dai)者。
第二，標準化(hua)運(yun)營流程(cheng)，讓大多數人的(de)工(gong)作都可(ke)以(yi)(yi)被替代。公司里80%的(de)工(gong)作都是重復(fu)的(de)，可(ke)以(yi)(yi)標準化(hua)的(de)，每標準化(hua)一個流程(cheng)，這個流程(cheng)上(shang)的(de)崗位就具備(bei)了替代性，長此以(yi)(yi)往，不是你(ni)擔(dan)心員工(gong)走，而是員工(gong)擔(dan)心你(ni)讓他走。
第(di)三，穩住核心(xin)(xin)人才。如(ru)果80%的(de)(de)是標準工(gong)作，那20%非標準的(de)(de)工(gong)作，就(jiu)是由這些核心(xin)(xin)人才來完成的(de)(de)，他們是企(qi)業*的(de)(de)資(zi)產(chan)，一(yi)定要(yao)用心(xin)(xin)留住，對于這類(lei)員(yuan)工(gong)，老板要(yao)花(hua)心(xin)(xin)思去(qu)了解他們的(de)(de)真實需求，并且適當的(de)(de)去(qu)滿足。
經(jing)過這(zhe)三個(ge)步驟，穩住了(le)核(he)心人才，并且運(yun)營流程高(gao)度標準化，還(huan)(huan)不斷(duan)有優秀(xiu)的員工做(zuo)好了(le)替補的準備(bei)，還(huan)(huan)怕(pa)員工會(hui)跳槽嗎？
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/121168.html
