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中國企業培訓講師

職場和生活最該警惕的問題就是越界

 
講師:魏巍 瀏覽次數:2320
 這個內容能幫助你避免遇到好心做壞事兒,莫名其妙招人恨的問題。如果你過去遇到過,我也勸你好好的反思。越界的本質就是在不該說話的時候說話,不該做主的時候做主。很多無心之人愛冒頭的年輕人,常見的也是這個問題。我舉個例子,領導開會時公開自我批評,說選錯了供貨商,可能會導致經濟損失。這個時候,小張去跟領導說,

這個(ge)內(nei)容能幫(bang)助你(ni)(ni)避免遇(yu)到(dao)好(hao)心做(zuo)(zuo)壞事兒,莫名其(qi)妙(miao)招人恨的(de)(de)問題。如果(guo)你(ni)(ni)過去遇(yu)到(dao)過,我(wo)也勸(quan)你(ni)(ni)好(hao)好(hao)的(de)(de)反思。越界的(de)(de)本質就(jiu)是(shi)在不(bu)該(gai)說(shuo)(shuo)話的(de)(de)時候(hou)說(shuo)(shuo)話,不(bu)該(gai)做(zuo)(zuo)主的(de)(de)時候(hou)做(zuo)(zuo)主。很(hen)多(duo)無(wu)心之人愛冒頭的(de)(de)年輕人,常(chang)見(jian)的(de)(de)也是(shi)這個(ge)問題。我(wo)舉個(ge)例子,領導(dao)開會時公開自我(wo)批評,說(shuo)(shuo)選(xuan)錯了供(gong)貨商,可(ke)能會導(dao)致經(jing)濟損失。這個(ge)時候(hou),小張去跟領導(dao)說(shuo)(shuo),領導(dao),您放心。這個(ge)合同當時我(wo)覺得不(bu)太對(dui)勁,所以壓根就(jiu)沒往出(chu)寄,領導(dao)會上狠狠的(de)(de)表揚了小張。

結果沒過多(duo)久(jiu),做(zuo)好事的(de)小(xiao)(xiao)張(zhang)就(jiu)因為流程問(wen)題被(bei)開除了(le),好心做(zuo)壞事,這就(jiu)是人性(xing)問(wen)題,到底是你小(xiao)(xiao)張(zhang)做(zuo)主,還(huan)是我(wo)領導做(zuo)主?小(xiao)(xiao)張(zhang)明明知道可能會(hui)出問(wen)題,為什么不早匯(hui)報(bao)一個(ge)合同,壓了(le)我(wo)領導的(de)其他(ta)要(yao)求是不是你也壓了(le)。今天替他(ta)做(zuo)了(le)這個(ge)決定,他(ta)就(jiu)會(hui)想,是不是你明天未經允(yun)許也會(hui)做(zuo)更多(duo)的(de)事情。所以很(hen)多(duo)事要(yao)拎清楚責(ze)任,你可以給建議(yi),但(dan)是永(yong)遠是擔責(ze)任的(de)自己去做(zuo)決定。



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魏巍
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