任(ren)正非(fei)說(shuo)企(qi)業(ye)管理(li)最難的(de)工作是(shi)如(ru)何分錢(qian)，價(jia)值分配機制很重(zhong)要，華為發展到今(jin)天，他自己(ji)沒(mei)(mei)有(you)做過實質性(xing)的(de)貢獻(xian)，如(ru)果(guo)一定要說(shuo)有(you)什么貢獻(xian)的(de)話，就是(shi)華為在分錢(qian)的(de)問題上，沒(mei)(mei)有(you)犯大的(de)錯誤(wu)，這是(shi)華為的(de)厲害之處。但企(qi)業(ye)管理(li)最難的(de)工作往往就是(shi)怎(zen)么去分錢(qian)，分得好(hao)員(yuan)工熱(re)情(qing)高(gao)漲，干活也有(you)活力(li)了，還能給企(qi)業(ye)開拓新(xin)路子。分的(de)不(bu)好(hao)，大家都不(bu)高(gao)興，搞不(bu)好(hao)就要用(yong)腳(jiao)去投票了。
有的企業(ye)不好好分(fen)(fen)(fen)錢，完全是(shi)(shi)按(an)鬧分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)(pei)，沒(mei)人吭(hang)聲就(jiu)自(zi)己偷摸著(zhu)分(fen)(fen)(fen)完了(le)事，一(yi)鬧起來就(jiu)要(yao)(yao)被牽(qian)著(zhu)鼻子去分(fen)(fen)(fen)，這樣(yang)下去，企業(ye)就(jiu)沒(mei)有了(le)活力(li)(li)，也就(jiu)別談發展，不管怎么分(fen)(fen)(fen)，都不可能做到完全公(gong)平，那要(yao)(yao)怎么樣(yang)才(cai)能分(fen)(fen)(fen)好？最好的方(fang)法就(jiu)是(shi)(shi)通過明(ming)確的績效管理體系(xi)，建立(li)明(ming)確的利(li)益分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)(pei)機(ji)制，利(li)益分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)(pei)就(jiu)是(shi)(shi)價(jia)值分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)(pei)，所以如果企業(ye)員工(gong)沒(mei)有活力(li)(li)，一(yi)到發錢就(jiu)抱怨，這個時候就(jiu)要(yao)(yao)思考績效管理體系(xi)完善嗎？價(jia)值分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)(pei)合(he)理嗎？要(yao)(yao)建立(li)合(he)理的價(jia)值分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)(pei)機(ji)制，就(jiu)需要(yao)(yao)從組織建設(she)、流程完善、價(jia)值分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)(pei)這三個方(fang)面去關注(zhu)企業(ye)健康。
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