丟掉(diao)創(chuang)始(shi)(shi)人精(jing)神(shen)有多可怕？企業(ye)做大(da)做強(qiang)依靠創(chuang)始(shi)(shi)人精(jing)神(shen)，如(ru)果企業(ye)陷入下滑，除了市場競(jing)爭(zheng)和(he)經營環境，還會(hui)因為什么原因呢？我(wo)(wo)告(gao)訴你(ni)，企業(ye)做大(da)后，導致業(ye)務走下坡路，往往不是(shi)(shi)因為外部競(jing)爭(zheng)，而是(shi)(shi)內在的(de)創(chuang)始(shi)(shi)人精(jing)神(shen)丟失(shi)。我(wo)(wo)跟(gen)你(ni)分享(xiang)一個知(zhi)名公(gong)司的(de)案例，惠普(pu)公(gong)司是(shi)(shi)全(quan)球IT界的(de)龍頭老大(da)。在公(gong)司剛開始(shi)(shi)成立(li)的(de)時候，創(chuang)始(shi)(shi)人比爾休利(li)特的(de)目(mu)標是(shi)(shi)建立(li)一家問題一旦出現就(jiu)能(neng)盡(jin)快(kuai)被解決的(de)公(gong)司。為此(ci)，他花費了大(da)量心血來(lai)避免公(gong)司經營中的(de)磨洋(yang)工現象，惠普(pu)公(gong)司也因此(ci)得到了迅速的(de)發展。
但1999年(nian)以后(hou)(hou)，新上任的CEO改變(bian)了(le)惠(hui)普(pu)(pu)公(gong)(gong)(gong)司的經營戰(zhan)略，開始通過收購的方式來(lai)快速擴(kuo)張業(ye)務，收購了(le)不同的公(gong)(gong)(gong)司后(hou)(hou)。惠(hui)普(pu)(pu)的內(nei)部的結構變(bian)得越(yue)來(lai)越(yue)復雜，員工也慢慢把注意力放在(zai)了(le)如何應對公(gong)(gong)(gong)司內(nei)部各種(zhong)會議上，工作的效率直(zhi)線下降。惠(hui)普(pu)(pu)公(gong)(gong)(gong)司的股票價格一跌(die)再跌(die)，公(gong)(gong)(gong)司CEO連(lian)續換了(le)四(si)位，但業(ye)績仍不見起(qi)(qi)色。業(ye)界評價說，惠(hui)普(pu)(pu)公(gong)(gong)(gong)司正在(zai)成(cheng)為另一家平庸的公(gong)(gong)(gong)司。惠(hui)普(pu)(pu)創(chuang)(chuang)始人比爾的兒(er)子沃爾特休(xiu)利(li)特后(hou)(hou)來(lai)也承認，這些問(wen)題的根源在(zai)于(yu)對創(chuang)(chuang)始人精神(shen)的遺失。惠(hui)普(pu)(pu)的故(gu)事告訴我們的企業(ye)，要做到一定規模后(hou)(hou)，容(rong)易(yi)得大(da)公(gong)(gong)(gong)司病，看(kan)起(qi)(qi)來(lai)管理規范，流程繁瑣，但容(rong)易(yi)把創(chuang)(chuang)始人的精神(shen)給丟了(le)。
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