新員(yuan)工應該怎么(me)培訓？首先不要一來就去講產品和業務知識，而(er)是要有(you)一套(tao)循序(xu)漸進的培訓內容，這樣新員(yuan)工不僅有(you)成長，留(liu)存率也會很高(gao)，那這個步(bu)驟怎么(me)樣的？
第一個板塊，應該去給新員(yuan)工介紹企(qi)業的(de)整(zheng)體的(de)發展和文化。
第二個板塊(kuai)，對于整個新員工(gong)(gong)職業發展(zhan)方面的培訓，讓(rang)新員工(gong)(gong)能夠(gou)看到(dao)自(zi)己在公(gong)司有(you)哪(na)些(xie)可以(yi)去成長和發展(zhan)的路(lu)徑。
第三(san)個(ge)板(ban)塊，管理制度(du)的(de)培訓，要讓新(xin)員工知道(dao)公司有哪些明確的(de)制度(du)和規定，作(zuo)為(wei)新(xin)員工在公司應該如何正確的(de)去做事情？
第四個(ge)板塊(kuai)，業務知識(shi)的培訓，就是(shi)讓員工(gong)知道進入這個(ge)行業和崗位之后，我需要知道有(you)哪(na)些業務，需要去具備(bei)哪(na)些知識(shi)。
第(di)五(wu)個板(ban)塊(kuai)，要讓(rang)(rang)員工給(gei)他(ta)去培(pei)訓一些崗位技能(neng)的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓，崗位員工的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓，一般可以通過模擬上(shang)崗的(de)(de)(de)(de)方式，讓(rang)(rang)員工到這(zhe)個崗位上(shang)，實(shi)際(ji)的(de)(de)(de)(de)進入這(zhe)個崗位去有這(zhe)種感受和體驗的(de)(de)(de)(de)。
第六個板(ban)塊，工(gong)作指(zhi)引的(de)(de)培訓，它(ta)是會讓員工(gong)感覺我(wo)進入到這個崗位之后(hou)，我(wo)會有一(yi)個指(zhi)引，我(wo)怎么去(qu)工(gong)作的(de)(de)一(yi)個比(bi)較體系化東西。把這一(yi)套培訓都(dou)給新(xin)員工(gong)做全了之后(hou)，新(xin)員工(gong)既能(neng)快(kuai)速成長(chang)，而且也能(neng)夠很好(hao)的(de)(de)去(qu)留存。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/120348.html
