花時間(jian)在(zai)目(mu)(mu)(mu)標共(gong)創和(he)共(gong)識(shi)(shi)上(shang)到底(di)能帶來什么(me)價(jia)值(zhi)(zhi)？都知道目(mu)(mu)(mu)標的(de)(de)(de)清晰和(he)共(gong)識(shi)(shi)是(shi)(shi)目(mu)(mu)(mu)標管理發揮(hui)作用的(de)(de)(de)核心原則(ze)和(he)重要基礎，但真的(de)(de)(de)到了(le)年(nian)初、年(nian)中和(he)年(nian)底(di)的(de)(de)(de)時候，需要中高層(ceng)(ceng)管理團隊花上(shang)幾天的(de)(de)(de)時間(jian)脫產(chan)集中研討的(de)(de)(de)時候，老板依(yi)然會犯嘀咕，這樣的(de)(de)(de)時間(jian)和(he)成本(ben)投入(ru)，是(shi)(shi)否(fou)真的(de)(de)(de)值(zhi)(zhi)得(de)(de)(de)。從(cong)大量的(de)(de)(de)實踐(jian)中感(gan)受(shou)和(he)總結(jie)了(le)關(guan)于目(mu)(mu)(mu)標共(gong)創和(he)共(gong)識(shi)(shi)研討的(de)(de)(de)五點價(jia)值(zhi)(zhi)，幫助你打(da)消時間(jian)投入(ru)，是(shi)(shi)否(fou)值(zhi)(zhi)得(de)(de)(de)的(de)(de)(de)疑慮，當(dang)然首(shou)先得(de)(de)(de)承認(ren)，目(mu)(mu)(mu)標的(de)(de)(de)共(gong)創和(he)共(gong)識(shi)(shi)，不能保證我們一定成功，如果(guo)能保證，企業的(de)(de)(de)經(jing)營管理就(jiu)太容(rong)易(yi)了(le)，但是(shi)(shi)中高層(ceng)(ceng)管理團隊，關(guan)于目(mu)(mu)(mu)標共(gong)創和(he)共(gong)識(shi)(shi)的(de)(de)(de)研討會，的(de)(de)(de)確(que)發揮(hui)了(le)很(hen)重要的(de)(de)(de)五點價(jia)值(zhi)(zhi)。
第一(yi)，對目(mu)標的WHY更(geng)認同。企(qi)業(ye)中最常出現的就(jiu)是管理者(zhe)會質疑為(wei)什么是這(zhe)個目(mu)標，我為(wei)什么要承擔(dan)這(zhe)個目(mu)標？
第(di)二，路徑和行動更加(jia)清晰(xi)，內(nei)心更加(jia)篤定從容。目(mu)標的(de)(de)(de)(de)共創和共識，最重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)就是說清楚當(dang)(dang)下(xia)做什么，才能實現(xian)明天的(de)(de)(de)(de)目(mu)標，也就是關(guan)于(yu)策(ce)略\路徑和行動的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，當(dang)(dang)達成(cheng)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)方法和邏(luo)輯清晰(xi)的(de)(de)(de)(de)時候，團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)內(nei)心才會更加(jia)的(de)(de)(de)(de)篤定和從容。
第三，核心(xin)團隊工(gong)作更有成效(xiao)。決定一個組織效(xiao)率(lv)*的群(qun)體(ti)，就是核心(xin)的中高層(ceng)管理(li)團隊，目(mu)(mu)標(biao)共(gong)創和共(gong)識的過程，可以幫(bang)助他們審視(shi)自己的時間精力，應該(gai)如何分配(pei)，如何聚(ju)焦(jiao)在(zai)關鍵的目(mu)(mu)標(biao)和結果上(shang)。
第四，跨(kua)部門(men)協(xie)同，更有效力(li)出一孔。跨(kua)部門(men)協(xie)同不暢(chang)，很重(zhong)要的原因就是缺(que)乏整體的共同目(mu)(mu)標(biao)，缺(que)乏在(zai)共同目(mu)(mu)標(biao)拆解下的部門(men)目(mu)(mu)標(biao)的拉通和對齊。
第(di)五(wu)，工(gong)作(zuo)復(fu)(fu)盤更(geng)有標準，改進(jin)優(you)化更(geng)有方(fang)向(xiang)(xiang)。沒(mei)有明確(que)的目標，就無(wu)法管理和改進(jin)，目標的共創共識(shi)，也為(wei)今(jin)后的工(gong)作(zuo)復(fu)(fu)盤提(ti)供了標準，為(wei)組織的優(you)化改進(jin)提(ti)供了方(fang)向(xiang)(xiang)。
所以(yi)，目標(biao)的共創和共識不(bu)能保證(zheng)一定成(cheng)功，但可以(yi)提升達成(cheng)目標(biao)的能力(li)，從(cong)而(er)提高成(cheng)功的概率。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/119989.html
