職場(chang)里有個老板定律：
第一條，老板永遠是對的。
第(di)二(er)條(tiao)，如果有疑慮，請參考第(di)一條(tiao)。
事(shi)實上，遇到很多中小企業的(de)(de)老(lao)板，他們其實并不擅長技術性(xing)和(he)專業方(fang)面(mian)的(de)(de)問(wen)題(ti)，但(dan)是他們總以(yi)(yi)為自己很懂(dong)，所(suo)以(yi)(yi)這時(shi)候(hou)就需要(yao)我們向他展示(shi)我們的(de)(de)專業性(xing)，不要(yao)被老(lao)板牽(qian)著(zhu)走。做過銷售的(de)(de)人，都應該(gai)有體會，當你(ni)被客戶牽(qian)著(zhu)走的(de)(de)時(shi)候(hou)，客戶99%不會和(he)你(ni)合(he)作的(de)(de)，想(xiang)要(yao)說服老(lao)板，沒有那么容(rong)易的(de)(de)，所(suo)接觸的(de)(de)老(lao)板通(tong)常(chang)都比較成功(gong)。越是成功(gong)，他們越是相信(xin)自己，掌(zhang)握這幾個技巧，說不定能夠說服他。
第(di)一，給老(lao)板面子。不要(yao)當著他(ta)的(de)面反駁他(ta)，別讓他(ta)變成(cheng)了(le)為了(le)捍衛自(zi)(zi)己的(de)權(quan)威(wei)而堅(jian)持(chi)自(zi)(zi)己的(de)意見(jian)。
第二，以退為進。先認(ren)同，再(zai)修正，先拉家(jia)常，談共情(qing)，讓(rang)他放(fang)松戒備(bei)，然后表示認(ren)同他的方向，在細節上(shang)慢慢影響(xiang)他，改變(bian)他。
第三，一線員工的意見很(hen)重要。自己的一家之言(yan)，老板通常不會放(fang)在(zai)心上，如果一線員工和他(ta)反饋(kui)情(qing)況，他(ta)會更加容易接(jie)受。
第(di)四，鍥而不舍。別怕老板會反感(gan)，要堅持自己的(de)意見，只要目標和結(jie)果是為(wei)了公司好(hao)，就應當反復的(de)去(qu)說服他(ta)。
第五，信息要對稱。老(lao)板(ban)(ban)做出的決策，通(tong)常都是基于全面掌(zhang)握的信息，員(yuan)工(gong)通(tong)常只有(you)小范圍內的信息，關鍵事(shi)情上(shang)一定要跟老(lao)板(ban)(ban)保(bao)持信息對稱，這(zhe)樣削弱(ruo)了(le)老(lao)板(ban)(ban)的信息優勢，說服工(gong)作(zuo)就不難了(le)。
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