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中國企業培訓講師

【創新思維】不知道如何做決定?可用PMI橫向思維法

 
講師:喬恩 瀏覽次數:2305
   解決問題除了用縱向思維,也可以用橫向思維   在做出某個決定之前,我們要經過慎重的考慮。   對于管理者來說,做決定就意味著承擔風險。   對于產品研發和企業戰略來說,做決定就意味著不同的方向。   解決問題除了常用的縱向思維,也可以運用橫向思維。   

  解決問題除了用縱向思維(wei),也可以用橫向思維(wei)

  在做出某個決定之前(qian),我們要經(jing)過慎重(zhong)的考慮。

  對于管理者(zhe)來說,做決定就(jiu)意味著承擔風險。

  對于產(chan)品研(yan)發(fa)和企業戰(zhan)略來說,做(zuo)決(jue)定就意(yi)味著不(bu)同的方向。

  解決問(wen)題除(chu)了常用(yong)的(de)縱向思維(wei),也(ye)可以運用(yong)橫向思維(wei)。

  *思維方(fang)法不會阻止你做(zuo)決(jue)定(ding),它會確保(bao)你在對一件事的(de)各方(fang)面都(dou)有考(kao)慮之(zhi)后,再做(zuo)出(chu)決(jue)定(ding)。

  什么是*思維法

  *思維(wei)法是對觀點或者建議(yi)進行全面(mian)分析的思維(wei)方法。

  P(Plus),這(zhe)種(zhong)觀(guan)點或(huo)建(jian)議的(de)優(you)點或(huo)有利因素。

  M(Minus),這種觀點(dian)或(huo)建議的(de)缺點(dian)或(huo)不利因素。

  I(Interest),興趣點,讓人(ren)感興趣的方面,或者比較中性的方面。

  舉個例子:

  相信每個(ge)人(ren)都有(you)擠公共汽車(che)的經歷(li)。如果有(you)人(ren)提出一個(ge)觀點:要是(shi)能把車(che)中的座位都拆(chai)掉就好(hao)了,可以多(duo)裝(zhuang)些人(ren)。

  你對(dui)這(zhe)個方法持(chi)什(shen)么(me)態度呢?

  不要輕(qing)易地大家贊賞或者嗤之(zhi)以鼻。

  試著用(yong)*思維(wei)方法(fa)來分析:

  P(有利因素)

  每輛(liang)車上可(ke)以裝(zhuang)更多(duo)人。

  上下車更容易。

  制造和維修公共汽車的價格會更便(bian)宜。

  M(不利因素)

  如(ru)果突然剎(cha)車,乘客會摔(shuai)倒。

  老(lao)人和殘疾(ji)人乘車會遇到困難(nan)。

  攜帶大件(jian)行李者(zhe)和小孩會有(you)諸多不便(bian)。

  I(興趣點)

  可生產(chan)兩種類型(xing)的公(gong)共汽車,一種有座(zuo)位,另一種沒有座(zuo)位。

  同一(yi)輛(liang)公(gong)共汽(qi)車可以有更(geng)多的(de)用途。

  公共(gong)汽車的舒(shu)適(shi)度并不重要。

  運(yun)用*思維(wei)法要把握(wo)的(de)原則

  事實(shi)上,上述例(li)子中(zhong)看起來荒(huang)謬的觀點(dian),已經(jing)被(bei)運用到實(shi)踐中(zhong)了。在泰國,上班高峰期開過來的公交車確(que)實(shi)是(shi)無(wu)座(zuo)的,目的是(shi)多(duo)拉乘客,滿足按(an)時上班而(er)不是(shi)舒(shu)適度的需(xu)求,路程(cheng)近的人更(geng)是(shi)如此(ci)。

  這種思維(wei)方法的運(yun)用,要把握(wo)一些原則:

  分析觀點(dian)時,不要拒絕一個第一眼看上(shang)去不好但實際(ji)上(shang)很可能有價值的觀點(dian)。

  你對問題的判斷,不能僅(jin)靠直覺,要根據觀點(dian)本身的價值。

  一個觀點或建(jian)議不只有好壞之分,它還能引出別的(de)觀點,這一點意義重大。



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喬恩
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