企業(ye)發展遇(yu)到瓶(ping)頸，大概率(lv)就兩個(ge)問題。
第一，老板戰略出錯。
第二，高管太差勁。
拋開老板的(de)問題，什么是差勁的(de)高管，其實就四個點(dian)：
第(di)一，經(jing)驗(yan)(yan)主義(yi)。這(zhe)種人往(wang)往(wang)最喜歡(huan)說的(de)話就是(shi)(shi)我以前就是(shi)(shi)怎么(me)干的(de)，一家公司(si)的(de)高管如(ru)果(guo)不能與時俱進，動態成長，總是(shi)(shi)沉浸在過往(wang)的(de)這(zhe)種成功(gong)和經(jing)驗(yan)(yan)當中，公司(si)如(ru)何(he)突(tu)破瓶頸(jing)，如(ru)何(he)發(fa)展。
第(di)二，指(zhi)手畫腳，不干(gan)實(shi)(shi)事。很多人一旦坐(zuo)上了(le)高(gao)(gao)管(guan)的位置，就喪失一種能(neng)(neng)力(li)，下基層干(gan)實(shi)(shi)事的能(neng)(neng)力(li)。很多時間都是在(zai)指(zhi)手畫腳，指(zhi)揮下面的團(tuan)隊，干(gan)部自(zi)己就坐(zuo)在(zai)電(dian)腦面前喝喝茶，然(ran)后看看電(dian)腦，看看數據，根(gen)本(ben)不知道團(tuan)隊真正的問(wen)題在(zai)哪里，這(zhe)樣的高(gao)(gao)管(guan)怎(zen)么帶領團(tuan)隊解決公(gong)司實(shi)(shi)際的問(wen)題，帶著公(gong)司發展。
第(di)三，盲目執行，不思(si)進取。還(huan)有一種高(gao)管，他(ta)根本不去思(si)考公(gong)司(si)接下來應該(gai)怎么去做，因為(wei)高(gao)管本來應該(gai)是(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)智囊團，但(dan)是(shi)他(ta)只會等待指(zhi)令，然后會去執行，這種不思(si)進取的(de)(de)高(gao)管，怎么可能輔(fu)助老板去發展公(gong)司(si)，突(tu)破公(gong)司(si)的(de)(de)瓶頸。
第四，沒有胸懷(huai)，自命不(bu)凡。就一(yi)個(ge)高(gao)管(guan)，如果已經(jing)很(hen)長時間沒有給公(gong)司輸送或(huo)者培養出(chu)優(you)秀的(de)(de)(de)人才(cai)的(de)(de)(de)時候(hou)，他(ta)認為(wei)自己應該就是(shi)團隊當中最能干最強(qiang)的(de)(de)(de)那個(ge)人，這個(ge)高(gao)管(guan)就是(shi)沒有胸懷(huai)，沒有胸懷(huai)的(de)(de)(de)高(gao)管(guan)，一(yi)定帶不(bu)出(chu)更(geng)優(you)秀的(de)(de)(de)團隊，公(gong)司談何發展。
所(suo)以如果(guo)公司(si)停滯不凡，應該首先找自(zi)身，如果(guo)自(zi)身覺得(de)自(zi)己沒有問(wen)題(ti)(ti)，那就看看下面的高管有沒有出(chu)現剛(gang)剛(gang)這些問(wen)題(ti)(ti)，是不是已經(jing)成為了這個企業(ye)發展(zhan)*的阻力。
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