當領導不(bu)一(yi)定要(yao)強勢，只要(yao)掌(zhang)握方法，有心機有手段，照(zhao)樣能夠讓下(xia)屬唯命是從，不(bu)敢造(zao)次。領導的核心是管人(ren)(ren)，管不(bu)住(zhu)人(ren)(ren)說什么都沒有用，所以想要(yao)當好官(guan)就必須管得(de)住(zhu)人(ren)(ren)，分享(xiang)六個管人(ren)(ren)秘訣。
第一個，大膽的(de)(de)溝(gou)通。很(hen)多領導之所以(yi)氣場弱，就是因為不懂(dong)得和(he)員工溝(gou)通，除了會議和(he)辦公以(yi)外，其他時(shi)間缺少交流，無(wu)法隨時(shi)獲(huo)取(qu)對方(fang)的(de)(de)想法和(he)情況，導致信息的(de)(de)不通暢，造成一系列的(de)(de)問題(ti)。比如聚餐、抽煙、喝咖啡等時(shi)間都可以(yi)聊一聊，換一個不那么嚴肅的(de)(de)場合，反而更(geng)容易拉近關系。
第(di)二個(ge)，表揚，批評要(yao)(yao)(yao)(yao)選時機。員(yuan)(yuan)工(gong)做(zuo)得(de)好，及(ji)時的(de)(de)(de)表揚，而且要(yao)(yao)(yao)(yao)當(dang)著員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)面盡可能的(de)(de)(de)隆重，不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)吝嗇自(zi)己的(de)(de)(de)贊美，你(ni)越是(shi)夸(kua)獎，員(yuan)(yuan)工(gong)越激情(qing)，語言上(shang)的(de)(de)(de)認可，可以激發(fa)下屬(shu)的(de)(de)(de)潛(qian)力(li)和工(gong)作的(de)(de)(de)熱(re)情(qing)，若是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)犯的(de)(de)(de)錯，學(xue)會給他們留面子，找臺(tai)階，不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)把人(ren)逼到(dao)死(si)胡同，要(yao)(yao)(yao)(yao)記住(zhu)，教(jiao)育為(wei)主(zhu)，懲罰為(wei)輔，積極引導，讓其(qi)改正(zheng)并警示其(qi)他人(ren)，這才是(shi)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)做(zuo)法。
第三(san)個，敢放權(quan)(quan)。放權(quan)(quan)是對員(yuan)工(gong)(gong)信任的(de)(de)一種(zhong)表現，給他們(men)獨(du)立的(de)(de)空(kong)間和(he)自(zi)(zi)由，去完(wan)成自(zi)(zi)己的(de)(de)想法和(he)事情，完(wan)成任務，既能體現領導的(de)(de)大度(du)，又(you)能激發員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)創(chuang)新意識，讓他們(men)在工(gong)(gong)作(zuo)中間尋求價(jia)值與成就感，領導若(ruo)是一直下達瑣碎的(de)(de)命令，干涉員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，永遠培養不出獨(du)當(dang)一面的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)和(he)隊伍。適當(dang)的(de)(de)放權(quan)(quan)，不僅(jin)自(zi)(zi)己在工(gong)(gong)作(zuo)上面可(ke)以(yi)減輕負擔(dan)，還(huan)能落個輕松愜(qie)意，抽空(kong)提(ti)升(sheng)自(zi)(zi)我，可(ke)謂是一舉多得。
第四(si)個，平衡有術(shu)，鼓勵競(jing)(jing)爭(zheng)。管理(li)團(tuan)隊絕不能(neng)讓一家獨大，否則就容易失衡，威脅領導的權(quan)利與(yu)(yu)地位(wei)(wei)。古往(wang)今來凡是(shi)上位(wei)(wei)者(zhe)，掌(zhang)權(quan)者(zhe)都很注意這一點，必定會(hui)扶持(chi)最(zui)少兩(liang)股勢力(li)相互制衡，彼此競(jing)(jing)爭(zheng)，只有競(jing)(jing)爭(zheng)才能(neng)夠不斷的提(ti)升(sheng)，無論(lun)是(shi)來自內部還(huan)是(shi)外部，都可以(yi)以(yi)壓力(li)為動力(li)，激發(fa)(fa)員工的潛能(neng)，促進(jin)團(tuan)隊的發(fa)(fa)展與(yu)(yu)壯大。
第五(wu)個(ge)，對事(shi)不(bu)對人(ren)(ren)，公平競(jing)爭。做領導要想管(guan)住人(ren)(ren)，首先要有(you)一(yi)顆公心(xin)，不(bu)能夠有(you)任何尋私的行為。掌控大局，為了(le)團隊(dui)著想，給每個(ge)人(ren)(ren)平等的機會，不(bu)管(guan)是誰(shui)，有(you)能者(zhe)上，無人(ren)(ren)者(zhe)下，任何事(shi)情(qing)必須保證公正透明，讓下屬眼(yan)見為實，實時監(jian)督。這招不(bu)僅能夠說服人(ren)(ren)心(xin)，而且(qie)還能激發(fa)人(ren)(ren)欲，給每一(yi)個(ge)下屬往上爬的希望(wang)。
第六個，律人先(xian)律己。管(guan)人前領(ling)導自己必須做(zuo)出表率，任何事情撐(cheng)在(zai)最前面(mian)，才(cai)能激(ji)勵下(xia)屬(shu)，領(ling)導身先(xian)士卒，成為開(kai)路(lu)先(xian)鋒(feng)，下(xia)面(mian)的人自然(ran)會隨即跟(gen)上了(le)腳步(bu)，萬(wan)眾一(yi)心朝著目標奮(fen)進，俗話上梁不正下(xia)梁歪，若是領(ling)導自己畏畏縮(suo)縮(suo)，經常(chang)破壞制度(du)，下(xia)面(mian)的人必將不會遵守(shou)領(ling)導發出的指(zhi)令(ling)。
總而言(yan)之(zhi)，身為領導，要想當好官，首先得學(xue)會管(guan)住人，把人搞定了，事情就順了。
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