管(guan)理(li)就是讓人(ren)把事做(zuo)成了藝(yi)術，但(dan)很多管(guan)理(li)者卻總是被(bei)自(zi)己所束(shu)縛，為(wei)(wei)什(shen)么？因(yin)為(wei)(wei)他們不敢(gan)授權或(huo)者不愿意授權，所以導致(zhi)自(zi)己整天忙得要(yao)(yao)死(si)，而下屬閑得要(yao)(yao)死(si)，解放(fang)下屬，為(wei)(wei)難了自(zi)己。無非就是下面(mian)的這(zhe)三個原因(yin)。
原(yuan)因(yin)一，不(bu)敢授權。害怕下(xia)屬掌控權力，借此不(bu)斷(duan)的(de)成長，最終威(wei)脅自己的(de)地位和權利。
原因二，怕麻煩(fan)。與(yu)其指(zhi)導下屬去做(zuo)，還(huan)不(bu)如自己去做(zuo)來的更(geng)快，而(er)(er)且質量更(geng)好，如果(guo)是下屬做(zuo)錯了，自己還(huan)要幫忙糾(jiu)正，反(fan)而(er)(er)浪(lang)費資(zi)源和時間。
原因三，不(bu)(bu)相信。一種(zhong)是不(bu)(bu)相信下(xia)屬沒(mei)有野心，另外一種(zhong)是不(bu)(bu)相信下(xia)屬能夠把工作做好(hao)。
一旦因(yin)為(wei)授(shou)(shou)權(quan)下屬(shu)(shu)給自己(ji)惹來了不必要的(de)禍端(duan)，到時候難免吃(chi)不了兜著走，所(suo)以很多領(ling)導(dao)寧可自己(ji)累到死，也不愿意給下屬(shu)(shu)授(shou)(shou)權(quan)，讓他們去(qu)幫自己(ji)分擔，而真正聰明的(de)管理者，則(ze)恰恰能夠把(ba)握好授(shou)(shou)權(quan)的(de)尺(chi)度(du)，嚴(yan)格(ge)遵守三(san)個(ge)必授(shou)(shou)權(quan)、三(san)個(ge)可授(shou)(shou)權(quan)、四個(ge)不能授(shou)(shou)權(quan)的(de)原則(ze)。
一(yi)、三個必授(shou)權(quan)。身為(wei)領導，一(yi)定要(yao)明白一(yi)個道理，任(ren)何公司(si)都(dou)不(bu)(bu)會允許某(mou)個管理者過度的(de)(de)重(zhong)要(yao)，比如京東公司(si)就要(yao)求大大小小的(de)(de)管理者，不(bu)(bu)管你是(shi)什(shen)么級別，一(yi)年內找(zhao)不(bu)(bu)到(dao)接班人(ren)，那(nei)就拿不(bu)(bu)到(dao)獎金，升不(bu)(bu)了(le)職，兩年內若還是(shi)找(zhao)不(bu)(bu)到(dao)，那(nei)就直接走人(ren)，此舉就是(shi)為(wei)了(le)防(fang)止領導擁兵(bing)自(zi)重(zhong)，為(wei)了(le)自(zi)己的(de)(de)利(li)益，阻礙(ai)人(ren)才(cai)的(de)(de)上(shang)升通道，遏制了(le)企業發(fa)展的(de)(de)未來，公司(si)最(zui)想看到(dao)的(de)(de)是(shi)不(bu)(bu)管團隊離開了(le)誰，都(dou)能照(zhao)常(chang)運(yun)營，所以聰明的(de)(de)管理者在(zai)碰上(shang)了(le)下面的(de)(de)這三件(jian)事情的(de)(de)時(shi)候，必須會授(shou)權(quan)。
第(di)一(yi)(yi)件事(shi)，低(di)風險的事(shi)，必須授權。工作沒什么(me)難度，即便員工能力不夠，也出不了什么(me)大錯(cuo)，無法(fa)造(zao)成太大的損失(shi)，面對這種雞毛蒜皮的小(xiao)事(shi)，完全可以放給下屬去處理(li)，一(yi)(yi)來(lai)鍛煉(lian)他們的能力，二來(lai)減輕自身負擔，一(yi)(yi)舉(ju)兩得。
第(di)二件(jian)事，簡單(dan)(dan)重復的(de)工作，必須授權。日常的(de)一(yi)些熟悉的(de)工作，很簡單(dan)(dan)基本(ben)上不(bu)會有任何問(wen)題，這種時(shi)候也一(yi)定(ding)要授權，如果領導大(da)包大(da)攬，全都親(qin)力(li)親(qin)為(wei)，那下屬就(jiu)真的(de)是(shi)每(mei)天摸魚領工資，這是(shi)老板最不(bu)愿意(yi)看到的(de)。
第三(san)件事情，下屬更(geng)(geng)擅長(chang)(chang)且(qie)更(geng)(geng)專業(ye)的(de)事情，必(bi)須(xu)授權。領(ling)導(dao)不(bu)是(shi)萬能的(de)，有些工作即便是(shi)管(guan)理者，也有可(ke)能不(bu)如員工，面(mian)對更(geng)(geng)擅長(chang)(chang)更(geng)(geng)專業(ye)的(de)員工時，領(ling)導(dao)不(bu)能冒著損害團(tuan)隊利益的(de)風(feng)險去(qu)證明自己，更(geng)(geng)不(bu)要因此覺得沒面(mian)子，若是(shi)太過在(zai)乎自己的(de)臉(lian)面(mian)，胡亂插手(shou)，指手(shou)畫腳造成的(de)損失，反而會更(geng)(geng)讓人覺得你心胸狹隘，不(bu)配當領(ling)導(dao)。
二、三(san)個可以(yi)授(shou)(shou)權。在管理的(de)過程(cheng)中間，領導(dao)一定要把握(wo)好授(shou)(shou)權的(de)尺度，比如下面的(de)這三(san)種(zhong)工作就可以(yi)去授(shou)(shou)權。
第一種，下屬已經具備基本完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)能(neng)力的(de)工(gong)作(zuo)，需(xu)要多(duo)授權(quan)。有一定的(de)工(gong)作(zuo)能(neng)力，也(ye)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)過相(xiang)應的(de)任務，只是還不(bu)太(tai)熟悉，需(xu)要多(duo)給(gei)機(ji)會練習。
第二種，具(ju)有一定(ding)挑(tiao)戰性的(de)工作。要想下(xia)屬成長，就應該多給他們一些挑(tiao)戰的(de)機會，一次(ci)(ci)又(you)一次(ci)(ci)的(de)突破，能夠(gou)幫助他們成長，提升(sheng)能力與(yu)信心(xin)。
第三種，風險(xian)(xian)在可控范(fan)圍內(nei)的(de)工(gong)作。雖然有一(yi)定的(de)風險(xian)(xian)，但即(ji)便搞砸了(le)，也要挽回余地的(de)工(gong)作，應該多給下(xia)屬去磨(mo)(mo)練，一(yi)來(lai)積累經驗，二來(lai)磨(mo)(mo)練心智原(yuan)則。
三、四(si)個(ge)必不能(neng)(neng)授權(quan)。領導一定要記(ji)住下面這四(si)種(zhong)情況，堅(jian)決不能(neng)(neng)授權(quan)情況。
1、制(zhi)定工作標準。如果讓員(yuan)工自己(ji)去制(zhi)定工作標準，那肯(ken)(ken)定是(shi)(shi)(shi)不行的(de)，絕(jue)大多(duo)數情況肯(ken)(ken)定是(shi)(shi)(shi)越低越好，因(yin)為(wei)這是(shi)(shi)(shi)人(ren)性，標準關(guan)系(xi)到最后的(de)結果，也是(shi)(shi)(shi)對員(yuan)工的(de)考(kao)核，絕(jue)不能(neng)馬虎，所以這件事情一定要(yao)自己(ji)親(qin)力親(qin)為(wei)。
2、決(jue)(jue)(jue)策工作。身為領導，一定要把決(jue)(jue)(jue)策權握(wo)在自己的(de)手中，萬(wan)萬(wan)不能交給下屬(shu)去做決(jue)(jue)(jue)定，這是一種失(shi)職(zhi)情(qing)況(kuang)。
3、人(ren)事任免。涉及(ji)到人(ren)員的調動(dong)和任免，關系到整個團(tuan)隊(dui)的大(da)局動(dong)向，以及(ji)結(jie)構布(bu)局意義重大(da)，所以不能假(jia)他人(ren)之(zhi)手(shou)。
4、涉及機密的(de)工作。每個(ge)員(yuan)工對自己的(de)權限，不(bu)該底層員(yuan)工知道事情，堅決不(bu)能透露，一旦泄密，很可能給自己惹來麻煩，甚至是(shi)滅(mie)頂之災。
總而言(yan)之，做管理(li)一(yi)定要善于授(shou)權(quan)，把握好尺度，切忌千萬(wan)不要事必躬親，更不要隨意亂授(shou)權(quan)。
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