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中國企業培訓講師

成功度過試用期五大核心步驟

 
講師:薄子健 瀏覽次數:2320
 五個步驟幫助成功度過試用期。 第一,在入職一家新的公司之前,做好充分的準備,與過去劃清界限,空杯的心態,避免大象走進瓷器店。 第二,要加速學習。從公司的資料、客戶、供應商、上司,人力資源以及核心員工那邊溝通,去了解公司的過去、現在和將來,搞清楚公司是怎么從過去一步步走到現在的,然后清楚公

五個(ge)步(bu)驟幫助成功度(du)過試(shi)用期。

第一,在入職一家新的(de)公司之前(qian),做好充分的(de)準備,與過去劃(hua)清界限(xian),空杯的(de)心(xin)態,避免大(da)象走進(jin)瓷器店。

第(di)二,要加(jia)速學習(xi)。從(cong)公(gong)司(si)的(de)(de)資料、客戶、供應(ying)商、上司(si),人(ren)力(li)資源(yuan)以及核心員工那邊溝通,去了解公(gong)司(si)的(de)(de)過去、現在(zai)和將來(lai),搞清楚公(gong)司(si)是怎么從(cong)過去一步(bu)步(bu)走到現在(zai)的(de)(de),然后清楚公(gong)司(si)做事(shi)的(de)(de)風格和組(zu)織文化。

第(di)三,保(bao)持溝(gou)通。與上司溝(gou)通該(gai)崗位(wei)的需(xu)求,確(que)保(bao)目(mu)標一致,關注(zhu)領導(dao),關注(zhu)的工作,關注(zhu)與戰略和(he)財務(wu)效益相關的事情,同時學會自(zi)己定義問題,制作計劃,設定目(mu)標。

第四,打造你的團隊(dui)。包括內(nei)部團隊(dui)的構建,盡(jin)快統一調整團隊(dui)的認知(zhi),同時要(yao)尋找外部同盟,支持你的工作。

第五,要做好自(zi)我管理,階段性(xing)的復盤,工作(zuo)價值保持(chi),盡早成功(gong),為未來獲(huo)得更大(da)的成功(gong)建立自(zi)信(xin)。



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薄子健
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