制造(zao)型(xing)企(qi)業數字(zi)化轉型(xing)變革，對績效管理提出了(le)新的(de)要求和(he)挑戰，總結了(le)一些可以(yi)輔助(zhu)數字(zi)化轉型(xing)變革的(de)績效管理方(fang)法。
第一點，設定(ding)清晰(xi)的(de)目(mu)標(biao)。數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)(xing)變革需要一個清晰(xi)的(de)目(mu)標(biao)，以便為績效管理(li)提供方向，管理(li)者(zhe)應該明確(que)制定(ding)數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)(xing)目(mu)標(biao)和KPI，并與員(yuan)工分享這些(xie)信息，以確(que)保每個人(ren)都理(li)解其(qi)在實現目(mu)標(biao)方面(mian)的(de)角色。
第二點(dian)，強調(diao)團隊合(he)作。數字(zi)(zi)化轉型涉及(ji)跨(kua)部(bu)門的合(he)作，因此績效管(guan)理應(ying)(ying)該強調(diao)團隊合(he)作，管(guan)理者應(ying)(ying)該建(jian)立一種文(wen)化，使團隊成員能夠(gou)相(xiang)互支持，共享(xiang)知識，并(bing)以共同(tong)實現(xian)數字(zi)(zi)化轉型的目標為中心。
第三點，采(cai)用數(shu)(shu)據(ju)(ju)驅動(dong)(dong)的(de)方法(fa)(fa)。數(shu)(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)需要(yao)大量的(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)，因此績效(xiao)管理應該(gai)采(cai)用數(shu)(shu)據(ju)(ju)驅動(dong)(dong)的(de)方法(fa)(fa)，管理者應該(gai)利用數(shu)(shu)據(ju)(ju)分析工具，對數(shu)(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)過程中的(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)進行分析，并(bing)根據(ju)(ju)數(shu)(shu)據(ju)(ju)制定(ding)決策(ce)和行動(dong)(dong)計(ji)劃(hua)。
第四(si)點，鼓勵創(chuang)新。數字化(hua)轉型是一項創(chuang)新工作，因此績效(xiao)管理應該鼓勵員工提(ti)出(chu)新的(de)想(xiang)法和(he)解(jie)決方(fang)案，管理者應該建立一種文化(hua)，鼓勵員工從不同的(de)角度(du)思考(kao)問題，尋找創(chuang)新的(de)解(jie)決方(fang)案，并(bing)且給予適(shi)當的(de)獎勵，還有激勵。
第五點，實施績(ji)效評估(gu)(gu)。數字(zi)化轉型過(guo)程中，應該實施績(ji)效評估(gu)(gu)與監測和評估(gu)(gu)，績(ji)效管理者應該定期對數字(zi)化轉型的(de)進展情(qing)況進行(xing)評估(gu)(gu)，了解哪(na)些方(fang)面做的(de)好，哪(na)些方(fang)面需(xu)要改進，并及時調整行(xing)動計劃和策略。
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