企業績(ji)效(xiao)管理(li)(li)是一個復雜的過程，其中包括制(zhi)定目標規劃、任務(wu)分配、資源評(ping)估結(jie)果(guo)等等環節，如果(guo)企業績(ji)效(xiao)管理(li)(li)需要進行變革(ge)，那以下幾點建議。
第一(yi)點，設定(ding)(ding)明確的(de)目(mu)標(biao)(biao)。企業績效(xiao)管理變革需要有(you)明確的(de)目(mu)標(biao)(biao)和愿(yuan)景，這將有(you)助(zhu)于幫助(zhu)制(zhi)定(ding)(ding)相應的(de)戰(zhan)略和規劃，在設定(ding)(ding)目(mu)標(biao)(biao)時，需要考慮到(dao)公司的(de)長期戰(zhan)略和業務(wu)目(mu)標(biao)(biao)。
第二點，引(yin)入(ru)新(xin)的績效(xiao)指(zhi)標。為了更好的衡量企業的績效(xiao)，可(ke)以引(yin)入(ru)新(xin)的績效(xiao)指(zhi)標，這(zhe)些指(zhi)標可(ke)以反(fan)映出公司的戰略重(zhong)點，例如客戶滿意(yi)度、員工滿意(yi)度、財(cai)務表現等等。
第三(san)點，重視員工參(can)與(yu)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理。不應該(gai)只是管(guan)(guan)理層(ceng)的事情，而是需要員工的參(can)與(yu)和支持(chi)。因此(ci)，需要制定有效(xiao)的溝通渠(qu)道和激勵機制，以(yi)便(bian)員工積(ji)極參(can)與(yu)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理活動。
第四(si)點，采(cai)用(yong)技術(shu)手段(duan)。隨著(zhu)科技的(de)(de)(de)不斷發展，可以考慮采(cai)用(yong)的(de)(de)(de)技術(shu)手段(duan)來(lai)協(xie)助企(qi)業績效管理的(de)(de)(de)變革。例如(ru)，可以使(shi)用(yong)數據(ju)分(fen)析工具(ju)來(lai)收(shou)集和分(fen)析數據(ju)，以便更好的(de)(de)(de)了解公司的(de)(de)(de)績效表現。
第五點(dian)，不斷改(gai)進(jin)企業(ye)績效(xiao)管(guan)(guan)理。是一個不斷改(gai)進(jin)的過程(cheng)，需要不斷的評估和反思現有(you)的績效(xiao)管(guan)(guan)理體系(xi)，并且根據反饋不斷的改(gai)進(jin)和優(you)化(hua)，這將有(you)助(zhu)于企業(ye)在不斷變化(hua)的市(shi)場環境中(zhong)保持競爭力。
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