為(wei)什么(me)很(hen)多企業(ye)都(dou)實(shi)行了(le)積分(fen)制管(guan)(guan)理？因為(wei)積分(fen)制管(guan)(guan)理可以幫助企業(ye)打(da)造一個公(gong)平的(de)(de)職(zhi)場(chang)環境(jing)。傳統的(de)(de)管(guan)(guan)理模式(shi)，員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)薪酬(chou)和(he)職(zhi)業(ye)發展機會(hui)，其實(shi)全憑(ping)領導的(de)(de)感覺(jue)。而老板(ban)的(de)(de)感覺(jue)，卻恰恰是最靠不(bu)住的(de)(de)。因為(wei)真正實(shi)干(gan)的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)，往往不(bu)喜歡表現自己(ji)。如果老板(ban)把(ba)福(fu)利(li)和(he)機會(hui)都(dou)給到了(le)，這些(xie)只會(hui)耍嘴皮子(zi)的(de)(de)人，那些(xie)真正實(shi)干(gan)的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)會(hui)怎么(me)想？他們會(hui)很(hen)失(shi)望，他們會(hui)覺(jue)得這家公(gong)司(si)完了(le)，在(zai)這干(gan)沒(mei)有什么(me)奔頭了(le)，有能力(li)的(de)(de)可能直接就走了(le)，沒(mei)有能力(li)的(de)(de)可能就徹底躺平了(le)。
但如果公司實行(xing)了積(ji)分(fen)制管理(li)(li)，公司就可(ke)以(yi)把員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)和貢獻(xian)用積(ji)分(fen)量化出來，然后(hou)把福利(li)(li)和機會(hui)(hui)，根據積(ji)分(fen)進行(xing)分(fen)配(pei)，這(zhe)(zhe)樣得(de)到(dao)(dao)獎勵的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)會(hui)(hui)受到(dao)(dao)鼓舞(wu)，覺得(de)努(nu)(nu)力(li)(li)是(shi)值得(de)的(de)(de)(de)(de)(de)，從而會(hui)(hui)更加努(nu)(nu)力(li)(li)。沒有得(de)到(dao)(dao)獎勵的(de)(de)(de)(de)(de)，也不(bu)(bu)會(hui)(hui)有什么(me)怨(yuan)言，因(yin)為(wei)這(zhe)(zhe)樣很公平。最為(wei)關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)積(ji)分(fen)制管理(li)(li)軟件(jian)可(ke)以(yi)實時公布員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)分(fen)和排(pai)名，不(bu)(bu)管是(shi)為(wei)了名譽(yu)還是(shi)利(li)(li)益，會(hui)(hui)發(fa)現(xian)每個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)里都(dou)(dou)憋(bie)著一股勁兒。排(pai)名第一的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)努(nu)(nu)力(li)(li)保住第一，排(pai)名第二的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)更加努(nu)(nu)力(li)(li)趕(gan)超第一，排(pai)名在后(hou)面的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)拼命努(nu)(nu)力(li)(li)，一是(shi)為(wei)了不(bu)(bu)丟(diu)人(ren)，二是(shi)為(wei)了保住工(gong)(gong)作，這(zhe)(zhe)不(bu)(bu)正是(shi)所有老板(ban)都(dou)(dou)期待的(de)(de)(de)(de)(de)局(ju)面嗎？
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