很(hen)多企業在(zai)做績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理的(de)時候，往(wang)往(wang)會斷(duan)章(zhang)取義，他(ta)只關注(zhu)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核(he)這個(ge)(ge)點，反而會忽略了績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核(he)。它(ta)前面其(qi)實(shi)還(huan)有兩(liang)個(ge)(ge)環節(jie)(jie)，就是(shi)(shi)(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)輔導與績(ji)(ji)(ji)效(xiao)實(shi)施，再然后才是(shi)(shi)(shi)我(wo)們說的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核(he)，而績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核(he)的(de)后面還(huan)有一個(ge)(ge)環節(jie)(jie)叫績(ji)(ji)(ji)效(xiao)改(gai)進。我(wo)們把前后四(si)個(ge)(ge)環節(jie)(jie)串聯起來，才發現績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核(he)根本(ben)就不是(shi)(shi)(shi)目標，它(ta)也不是(shi)(shi)(shi)我(wo)們想要的(de)結果(guo)。績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核(he)它(ta)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)動作(zuo)，是(shi)(shi)(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理中的(de)一個(ge)(ge)流(liu)程，這個(ge)(ge)流(liu)程最關鍵的(de)地方是(shi)(shi)(shi)通過標準(zhun)來衡(heng)量差距，我(wo)們接下來一個(ge)(ge)個(ge)(ge)來分(fen)析。
1、首先績效輔導他(ta)關注的(de)是員(yuan)工如何將目標(biao)與指標(biao)實現的(de)策略(lve)進行落地。
2、績效實施(shi)它是一個發現問題，尋找差距的一個過程。
3、績效考核(he)還是通過標(biao)準，我們找到(dao)與(yu)目標(biao)之間的差距。
4、也就是(shi)(shi)我(wo)們的(de)績(ji)效改進(jin)，這才(cai)是(shi)(shi)績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)精髓，就是(shi)(shi)要通過流(liu)程(cheng)的(de)改進(jin)，人(ren)(ren)才(cai)能力的(de)提升，進(jin)而使我(wo)們的(de)組織目標實現達成。在(zai)績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)閉環中，每一(yi)個環節(jie)都是(shi)(shi)承上啟(qi)下的(de)，不能夠獨(du)立存在(zai)。而整體績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)閉環，他(ta)更關注的(de)是(shi)(shi)內部人(ren)(ren)才(cai)能力的(de)提升，無論是(shi)(shi)從人(ren)(ren)效還(huan)是(shi)(shi)技能的(de)提升都需要提升。所以管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者必須要時刻牢(lao)記(ji)在(zai)心(xin)，重視績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)企業，要打(da)造的(de)是(shi)(shi)一(yi)個學習(xi)型的(de)培養(yang)人(ren)(ren)才(cai)的(de)組織。
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