績效(xiao)管理，在抖音上各路大咖們眾說(shuo)紛紜，經(jing)常一(yi)(yi)南一(yi)(yi)北，大家也不知道(dao)(dao)聽誰(shui)的(de)(de)(de)。了解(jie)一(yi)(yi)下績效(xiao)管理的(de)(de)(de)核(he)心邏(luo)輯(ji)，從而可以知其(qi)然(ran)(ran)，也知其(qi)所以然(ran)(ran)。任何績效(xiao)管理體系的(de)(de)(de)目標只有一(yi)(yi)個(ge)(ge)，幫助實現公司長(chang)遠的(de)(de)(de)戰略與和短期的(de)(de)(de)目標，怎么做到？這里需要知道(dao)(dao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)(de)績效(xiao)管理體系的(de)(de)(de)五個(ge)(ge)功能(neng)，基本(ben)上很多公司只用到1個(ge)(ge)到2個(ge)(ge)的(de)(de)(de)功能(neng)，也就只發(fa)揮了大概20%到30%的(de)(de)(de)威(wei)力，實在是太可惜了。
第一個(ge)功能，就是指引公司的(de)(de)(de)戰略，聚焦(jiao)關鍵產品，關鍵市場，關鍵渠道，關鍵客戶，大(da)概只(zhi)有10%的(de)(de)(de)公司用的(de)(de)(de)好這(zhe)個(ge)功能。
第二(er)個(ge)功能，就是(shi)分解公(gong)司的(de)(de)大(da)目標(biao)，到具體的(de)(de)部(bu)門(men)和個(ge)人，這是(shi)大(da)家(jia)用(yong)的(de)(de)最多(duo)的(de)(de)部(bu)分。
第(di)三個功能，就是促進跨(kua)部門合作，基本(ben)上只有1%的公司會使用這個功能。
第四個(ge)功(gong)能，知道誰(shui)是(shi)(shi)高(gao)(gao)績效，誰(shui)是(shi)(shi)一(yi)般績效，誰(shui)是(shi)(shi)低績效。這個(ge)大家(jia)都在用，但(dan)是(shi)(shi)很多(duo)都是(shi)(shi)敗在沒有給高(gao)(gao)績效制定一(yi)個(ge)公司標(biao)準，而是(shi)(shi)由各部門(men)領導自己拍(pai)腦袋(dai)，對員工、對公司造(zao)成的害處(chu)遠大于好處(chu)。
第五個功能，就是(shi)把掛在(zai)墻上的(de)價值觀行為，印到每個人(ren)的(de)頭腦里，落(luo)實到每個人(ren)的(de)每天(tian)的(de)DNA里面去。如果(guo)大家知道價值觀行為是(shi)有具體(ti)的(de)要(yao)求，并對績效(xiao)得分是(shi)有非常大的(de)影響，這比什么宣講都要(yao)有用。
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