你(ni)拼命的(de)工作，你(ni)的(de)領(ling)(ling)(ling)導來拿(na)成績，這就(jiu)是現(xian)在(zai)很多的(de)管理(li)達人(ren)，口(kou)口(kou)聲聲傳授(shou)給(gei)大(da)(da)家(jia)的(de)管理(li)圣經，管理(li)就(jiu)是通(tong)過團(tuan)隊(dui)拿(na)成績，永遠不(bu)要讓你(ni)自(zi)己成為這樣的(de)領(ling)(ling)(ling)導。舉個(ge)例子，你(ni)和你(ni)的(de)團(tuan)隊(dui)負責開發新產品(pin)，你(ni)是創業(ye)的(de)靈魂人(ren)物以(yi)及(ji)項目的(de)主要協調人(ren)，你(ni)的(de)老板非(fei)常關心(xin)進(jin)展，每天跑(pao)來給(gei)大(da)(da)家(jia)打氣畫大(da)(da)餅(bing)，定(ding)期跑(pao)到CEO面(mian)前去(qu)做項目進(jin)展匯報。匯報了(le)什么(me)，你(ni)不(bu)知道，產品(pin)出來了(le)，獲得非(fei)常好的(de)市(shi)場反饋，公司給(gei)你(ni)們頒(ban)了(le)一個(ge)年度大(da)(da)獎。你(ni)在(zai)臺(tai)下默默的(de)看著(zhu)你(ni)的(de)領(ling)(ling)(ling)導上(shang)臺(tai)領(ling)(ling)(ling)獎，這就(jiu)是通(tong)過團(tuan)隊(dui)拿(na)成績。
還有一(yi)種領(ling)導他幫你找來各(ge)種資源，給你的每一(yi)個(ge)好點子，點贊，加(jia)油，鼓(gu)勵你，親自去給CEO做項目進展匯(hui)報，為了克服(fu)你不要(yao)太緊張，一(yi)頁(ye)一(yi)頁(ye)幫你改，去演練，怎么去給CEO做匯(hui)報，指(zhi)點你怎么避過一(yi)個(ge)個(ge)的坑和陷(xian)阱，產品出來了，獲得了大獎，你和團隊成員(yuan)上臺領(ling)獎，你的領(ling)導在臺下幫你拍(pai)視頻(pin)，幫你發(fa)朋友(you)圈，這(zhe)就(jiu)是(shi)支持團隊拿成績。
兩個字的(de)差別，在員(yuan)工(gong)(gong)的(de)感受上(shang)相差何(he)止千里(li)，前(qian)者把員(yuan)工(gong)(gong)當成(cheng)漲功(gong)勞(lao)的(de)工(gong)(gong)具，跟員(yuan)工(gong)(gong)搶功(gong)勞(lao)，而后者是真(zhen)心為了企業(ye)培養(yang)人才獲得雙贏，怎(zen)么區別？這(zhe)兩種領(ling)(ling)導(dao)(dao)非(fei)常簡單，看(kan)誰在大老板面前(qian)匯報成(cheng)績，凡(fan)是自己搶上(shang)前(qian)者，必然是前(qian)者。可(ke)悲的(de)是，這(zhe)樣的(de)所(suo)謂的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)在現在的(de)職場占據了主力，還大言不(bu)慚的(de)提出來說，管理就是通過團(tuan)隊拿成(cheng)績。對(dui)這(zhe)樣的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，知(zhi)道(dao)什么是領(ling)(ling)導(dao)(dao)力嗎(ma)？就是你(ni)敢(gan)雇比你(ni)更聰明的(de)人，培養(yang)他們，幫(bang)助他們比你(ni)更成(cheng)功(gong)。
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