職場厚黑(hei)學教了(le)我們什(shen)么？翻開抖(dou)音，滿篇(pian)都(dou)是讀懂老板，踏(ta)著老板的節拍，了(le)解老板背后隱藏的深意，還(huan)美(mei)其名曰向上管理。向上管理的核心就(jiu)是高(gao)效的和領導進行溝通，做到以下三點，任何(he)再暴躁的領導都(dou)會對你(ni)和顏悅色。
第(di)一點，就是在工作開始前，經過(guo)思考，提出(chu)自(zi)己的方案(an)，請領(ling)導給意見。領(ling)導對(dui)于這個(ge)問(wen)題，我推薦方案(an)A和B我個(ge)人比較建(jian)議方案(an)，原因是123。您看看，不要馬上埋頭去干，也永遠不要提出(chu)問(wen)題，讓領(ling)導給你(ni)答(da)案(an)。
第二點，關注點。在(zai)工作進(jin)行中，一(yi)(yi)定要(yao)(yao)保持信息同步，及時(shi)(shi)的跟老板(ban)(ban)溝通。一(yi)(yi)般人是這(zhe)樣(yang)想的，我這(zhe)個方案只做(zuo)了(le)(le)一(yi)(yi)半兒，等我全(quan)部做(zuo)完了(le)(le)，漂漂亮(liang)亮(liang)的，我拿(na)去(qu)給(gei)老板(ban)(ban)看。可是你知道你領導(dao)是怎么想的嗎？那么多天過去(qu)了(le)(le)，啥(sha)進(jin)展都沒(mei)有，你在(zai)搞什么，等你好不容易憋了(le)(le)個大招，拿(na)去(qu)給(gei)領導(dao)看的時(shi)(shi)候(hou)，跟老板(ban)(ban)的想法一(yi)(yi)南一(yi)(yi)北完全(quan)不在(zai)一(yi)(yi)個頻道上。更可怕的是往(wang)往(wang)這(zhe)個時(shi)(shi)候(hou)已經沒(mei)有時(shi)(shi)間(jian)改(gai)了(le)(le)，因為下個星(xing)期大老板(ban)(ban)就要(yao)(yao)來(lai)匯(hui)報了(le)(le)，這(zhe)個時(shi)(shi)候(hou)你的領導(dao)對你肯定是氣不打一(yi)(yi)出來(lai)。
第三點(dian)(dian)，工作結(jie)(jie)束以后，總(zong)結(jie)(jie)提煉(lian)，舉一(yi)反三。很(hen)多人往(wang)往(wang)忽(hu)視這一(yi)點(dian)(dian)，對他完全沒有感覺。完成(cheng)了結(jie)(jie)束了總(zong)結(jie)(jie)，是(shi)(shi)把(ba)你(ni)(ni)和90%的(de)(de)(de)普羅大(da)眾(zhong)區分開來(lai)的(de)(de)(de)。最重要的(de)(de)(de)一(yi)點(dian)(dian)，一(yi)次(ci)總(zong)結(jie)(jie)沒什么，每一(yi)個(ge)重要的(de)(de)(de)項目完成(cheng)了以后，都去主動(dong)找你(ni)(ni)的(de)(de)(de)領導(dao)聊20分鐘跟他講你(ni)(ni)總(zong)結(jie)(jie)了什么，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)反思是(shi)(shi)什么？如果再給你(ni)(ni)一(yi)次(ci)機會(hui)，你(ni)(ni)會(hui)怎么樣做得(de)更好(hao)。天長日久下來(lai)，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)領導(dao)不對你(ni)(ni)青睞有加才奇怪。
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