業務領先模型是由五個部(bu)分(fen)構(gou)成的，這五個部(bu)分(fen)分(fen)別是戰(zhan)略(lve)執行(xing)、領導力(li)、價值(zhi)觀和差(cha)距(ju)。戰(zhan)略(lve)意圖和戰(zhan)略(lve)執行(xing)結(jie)果之間總會存(cun)在一些差(cha)距(ju)，這個差(cha)距(ju)會分(fen)兩種類型。
第(di)一種，執行(xing)差(cha)(cha)(cha)距(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)。那(nei)什么是(shi)(shi)執行(xing)差(cha)(cha)(cha)距(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)？就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)們不改(gai)變現在的(de)(de)業務模式，只需要在執行(xing)端去做出一些改(gai)變，就(jiu)可(ke)以去彌(mi)(mi)補的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)差(cha)(cha)(cha)距(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)。比如業績定額，假如是(shi)(shi)一個(ge)(ge)億，今年完成了這(zhe)個(ge)(ge)9000萬，這(zhe)個(ge)(ge)差(cha)(cha)(cha)距(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)一般(ban)就(jiu)是(shi)(shi)知(zhi)行(xing)差(cha)(cha)(cha)距(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)。通(tong)過調(diao)(diao)整工作(zuo)任(ren)務分配，調(diao)(diao)整組織架構，調(diao)(diao)整人員(yuan)調(diao)(diao)整績效考(kao)核，或者(zhe)去調(diao)(diao)整文(wen)化氛圍，去加(jia)強執行(xing)，是(shi)(shi)有可(ke)能(neng)把這(zhe)個(ge)(ge)1000萬的(de)(de)差(cha)(cha)(cha)距(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)彌(mi)(mi)補過來的(de)(de)。這(zhe)種差(cha)(cha)(cha)距(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)就(jiu)是(shi)(shi)執行(xing)差(cha)(cha)(cha)距(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)。
第二(er)種，機會差(cha)(cha)距(ju)(ju)。這(zhe)(zhe)種差(cha)(cha)距(ju)(ju)如果是在(zai)執行(xing)端(duan)去(qu)做調(diao)整的(de)話，是沒有辦法去(qu)彌(mi)補(bu)的(de)。這(zhe)(zhe)個時候，就需要對市(shi)場環境(jing)重(zhong)新的(de)進行(xing)洞察(cha)，對于戰(zhan)(zhan)略意圖(tu)重(zhong)新的(de)進行(xing)設(she)計(ji)。最重(zhong)要的(de)是，需要在(zai)業務模(mo)型上(shang)進行(xing)創新。只(zhi)有這(zhe)(zhe)樣，才能夠去(qu)解決(jue)這(zhe)(zhe)個機會差(cha)(cha)距(ju)(ju)。所以(yi)戰(zhan)(zhan)略意圖(tu)的(de)調(diao)整，業務模(mo)式的(de)重(zhong)新設(she)計(ji)，大部分(fen)都是從這(zhe)(zhe)個差(cha)(cha)距(ju)(ju)的(de)分(fen)析(xi)來(lai)的(de)。所以(yi)我們(men)需要重(zhong)視差(cha)(cha)距(ju)(ju)分(fen)析(xi)，通過差(cha)(cha)距(ju)(ju)分(fen)析(xi)以(yi)及市(shi)場洞察(cha)來(lai)調(diao)整戰(zhan)(zhan)略和(he)業務設(she)計(ji)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/118160.html
