OKR和KPI的本質差異(yi)到(dao)底是什(shen)么？
第一(yi)個差異，OKR是基(ji)于(yu)激活和釋(shi)放(fang)的(de)(de)視(shi)(shi)角(jiao)(jiao)。KPI是基(ji)于(yu)控制(zhi)的(de)(de)視(shi)(shi)角(jiao)(jiao)，OKI不斷(duan)追求要(yao)讓(rang)每個人都成(cheng)為能量場，要(yao)讓(rang)每個人的(de)(de)潛能發揮到*。但是KPI指的(de)(de)是組織(zhi)希望你(ni)(ni)干什么(me)，干得好獎(jiang)勵你(ni)(ni)，干不好懲(cheng)罰(fa)你(ni)(ni)，本質上(shang)是一(yi)種控制(zhi)的(de)(de)視(shi)(shi)角(jiao)(jiao)。所以第一(yi)個差異OKR是基(ji)于(yu)激活和釋(shi)放(fang)的(de)(de)視(shi)(shi)角(jiao)(jiao)，KPI是基(ji)于(yu)控制(zhi)的(de)(de)視(shi)(shi)角(jiao)(jiao)。
第二(er)個(ge)差異，OKR是(shi)(shi)(shi)尊重人(ren)(ren)的(de)，是(shi)(shi)(shi)相信人(ren)(ren)的(de)，更大的(de)價值在于激(ji)發每個(ge)人(ren)(ren)內(nei)在向(xiang)善(shan)向(xiang)上(shang)的(de)動(dong)(dong)力和動(dong)(dong)機。KPI不(bu)一樣，KPI是(shi)(shi)(shi)激(ji)勵人(ren)(ren)，約束(shu)人(ren)(ren)，同(tong)時也(ye)扼(e)殺了(le)人(ren)(ren)。比(bi)如當(dang)營(ying)收能(neng)(neng)(neng)(neng)夠做到10個(ge)億的(de)時候(hou)，這(zhe)可能(neng)(neng)(neng)(neng)是(shi)(shi)(shi)個(ge)OKR，但(dan)是(shi)(shi)(shi)如果(guo)設置KPI可能(neng)(neng)(neng)(neng)只能(neng)(neng)(neng)(neng)做到七(qi)(qi)個(ge)億，所(suo)以十個(ge)億就是(shi)(shi)(shi)激(ji)發內(nei)心(xin)向(xiang)上(shang)向(xiang)善(shan)向(xiang)前的(de)這(zhe)種動(dong)(dong)機。七(qi)(qi)個(ge)億就是(shi)(shi)(shi)給畫了(le)一條(tiao)線，雖然激(ji)勵了(le)你，但(dan)是(shi)(shi)(shi)也(ye)約束(shu)了(le)你和扼(e)殺了(le)你的(de)潛能(neng)(neng)(neng)(neng)。
第(di)三個(ge)差異，OKR追求的(de)是高追求高目(mu)標，高投入度(du)，當你做(zuo)到(dao)(dao)10個(ge)億的(de)過(guo)(guo)程當中(zhong)，OKR給(gei)予(yu)你很多(duo)的(de)成長的(de)空間，給(gei)予(yu)你很多(duo)的(de)成長的(de)回報。但(dan)KPI不一樣，KPR只會帶來博弈(yi)(yi)(yi)的(de)紅利，七(qi)個(ge)億的(de)指標太高了，能不能做(zuo)到(dao)(dao)6個(ge)億？在七(qi)個(ge)億和6個(ge)億的(de)博弈(yi)(yi)(yi)過(guo)(guo)程當中(zhong)，博弈(yi)(yi)(yi)的(de)不是KPI本身，博弈(yi)(yi)(yi)的(de)是KPI背(bei)后所帶來的(de)激(ji)勵資源。
第四(si)個差異(yi)，OKR追求事(shi)前參與，在開(kai)始之前，一(yi)(yi)起(qi)來公(gong)開(kai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、透(tou)明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、協同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、對(dui)(dui)齊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，來討論每一(yi)(yi)個人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)OKR是一(yi)(yi)種事(shi)前參與的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)。在事(shi)中(zhong)(zhong)過(guo)(guo)程(cheng)當(dang)(dang)中(zhong)(zhong)保持溝通(tong)與輔(fu)導，能(neng)(neng)夠同(tong)步(bu)(bu)OKR，實時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)夠刷新(xin)到OKR。當(dang)(dang)自(zi)己面對(dui)(dui)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境(jing)，新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)件之下，也可以(yi)自(zi)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)刷新(xin)和對(dui)(dui)其自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)OKR，所以(yi)這是一(yi)(yi)種過(guo)(guo)程(cheng)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)，過(guo)(guo)程(cheng)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)齊，過(guo)(guo)程(cheng)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)輔(fu)導。OKR講究(jiu)事(shi)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)估以(yi)及(ji)復盤，OKR在落地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)當(dang)(dang)中(zhong)(zhong)，重點不在于評(ping)估，更重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是復盤OKR實現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果是什么(me)(me)，為什么(me)(me)能(neng)(neng)夠實現，以(yi)及(ji)為什么(me)(me)沒有(you)實現，我(wo)下一(yi)(yi)步(bu)(bu)想要(yao)實現更高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標，我(wo)應(ying)該(gai)怎么(me)(me)辦？所以(yi)重視(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是事(shi)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)估及(ji)復盤。但是KPI只重視(shi)(shi)什么(me)(me)？KPI更加(jia)重視(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是事(shi)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)價，你(ni)干(gan)(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好，OOK加(jia)獎金(jin)，干(gan)(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不好扣獎金(jin)，所以(yi)這是認為OKR和KPI的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)區別*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個特(te)點就(jiu)是OKR是我(wo)要(yao)干(gan)(gan)，KPR是給我(wo)干(gan)(gan)，這就(jiu)是最本(ben)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)區別。
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