精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)有(you)(you)十(shi)四大(da)原則(ze)，而不是很多(duo)人(ren)以(yi)為的(de)(de)(de)(de)(de)五(wu)大(da)原則(ze)。精(jing)益(yi)(yi)思想(xiang)是五(wu)大(da)原則(ze)，很多(duo)做精(jing)益(yi)(yi)培訓的(de)(de)(de)(de)(de)老師也(ye)混淆不清。分享一(yi)下(xia)世界上第一(yi)個提出精(jing)益(yi)(yi)思想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)是*的(de)(de)(de)(de)(de)*麻省(sheng)理工學院的(de)(de)(de)(de)(de)教授，詹(zhan)姆斯(si)P沃(wo)麥克和他所領導的(de)(de)(de)(de)(de)研究團隊(dui)，他們(men)研究豐田之后提出了(le)精(jing)益(yi)(yi)思想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)五(wu)大(da)原則(ze)，它的(de)(de)(de)(de)(de)核心是消滅浪費，他提供(gong)了(le)確定價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)方法，按*順序排列(lie)，創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)動，在沒有(you)(you)干擾的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)推(tui)行(xing)這些活(huo)動，使得越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)有(you)(you)效。換句話精(jing)益(yi)(yi)思想(xiang)本身就是精(jing)益(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)，因為它提供(gong)了(le)以(yi)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)少的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)入，較(jiao)(jiao)少的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力、較(jiao)(jiao)少的(de)(de)(de)(de)(de)設備、較(jiao)(jiao)短(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間和較(jiao)(jiao)小的(de)(de)(de)(de)(de)場地來獲取越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)多(duo)產(chan)出的(de)(de)(de)(de)(de)方法，同(tong)時(shi)也(ye)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)接近用戶(hu)，提供(gong)了(le)他們(men)確實想(xiang)要的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品。
第一個原則，是(shi)確定(ding)(ding)價(jia)值(zhi)。就(jiu)是(shi)這件事(shi)情有(you)沒有(you)價(jia)值(zhi)，不(bu)是(shi)由我們(men)自己說了(le)算，是(shi)要(yao)站在客(ke)戶的立場來進行界定(ding)(ding)。
第二個原(yuan)則，是(shi)識別(bie)價值流。也就(jiu)是(shi)以(yi)*的(de)(de)流程，來組織從接單到發貨過程的(de)(de)一切政治活動(dong)。
第三個原則，是流(liu)動(dong)。就是讓作業(ye)像河流(liu)一(yi)樣(yang)暢通流(liu)動(dong)。
第四個(ge)原則，是(shi)拉動(dong)(dong)。就是(shi)按客戶的需求來(lai)拉動(dong)(dong)組織生產。
第(di)五個原則，是盡善盡美。就是沒有什(shen)么事物是完美的，所以要持續改善，力求盡善盡美。
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