在接(jie)受直(zhi)接(jie)上司下達目(mu)標或者工(gong)作(zuo)任務(wu)的(de)(de)時候，總是(shi)聽到這樣的(de)(de)聲音，領導(dao)目(mu)標太高了(le)，能不(bu)能降一點？領導(dao)這個任務(wu)打死我也(ye)完(wan)不(bu)成(cheng)。其實這兩種回答(da)(da)的(de)(de)結果都不(bu)是(shi)領導(dao)想聽到的(de)(de)，正確的(de)(de)回答(da)(da)方式，應該這樣的(de)(de)，領導(dao)你交代給我的(de)(de)任務(wu)，我清楚(chu)了(le)，我回去研究一下，再給你單獨匯報研究，一定是(shi)結合(he)企業的(de)(de)實際情況和部門的(de)(de)工(gong)作(zuo)現狀，還有(you)過(guo)往的(de)(de)經(jing)驗，同行的(de)(de)比較方案(an)一定要有(you)理有(you)據，有(you)節符合(he)實際情況。
方案制定完成(cheng)以后(hou)，要(yao)(yao)單(dan)獨(du)約(yue)領(ling)導的(de)(de)(de)時(shi)間，領(ling)導下(xia)午3點到4點半，你(ni)有空嗎？我(wo)跟你(ni)匯(hui)報(bao)(bao)一(yi)下(xia)，明年某某部門計(ji)劃(hua)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)方案，那這樣就有一(yi)次單(dan)獨(du)和領(ling)導匯(hui)報(bao)(bao)計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)機會，不(bu)過(guo)匯(hui)報(bao)(bao)不(bu)是簡單(dan)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)和指標(biao)的(de)(de)(de)增減，而是結合公司(si)下(xia)達(da)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，考慮公司(si)內外部情(qing)況以及本部門過(guo)往的(de)(de)(de)實際(ji)達(da)成(cheng)情(qing)況，還有資源(yuan)配置的(de)(de)(de)情(qing)況，提(ti)出完成(cheng)下(xia)一(yi)階段的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，需要(yao)(yao)配置多少資源(yuan)，這些都(dou)是基于現狀的(de)(de)(de)分析得出來的(de)(de)(de)，相對比(bi)較客(ke)觀。
有(you)(you)時(shi)候作為(wei)領導，也(ye)就(jiu)是(shi)作為(wei)上(shang)司，他(ta)也(ye)是(shi)很無奈的(de)(de)(de)(de)。因(yin)為(wei)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)資源總(zong)是(shi)有(you)(you)限的(de)(de)(de)(de)，如果(guo)把資源過(guo)多配(pei)置給了(le)你(ni)，那就(jiu)會(hui)(hui)影響其他(ta)部(bu)門，甚至會(hui)(hui)其他(ta)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)業(ye)務都會(hui)(hui)受到制約。所以即使(shi)領導沒(mei)有(you)(you)降薪的(de)(de)(de)(de)指標或者是(shi)目標，他(ta)也(ye)會(hui)(hui)對你(ni)的(de)(de)(de)(de)實(shi)際情況有(you)(you)一個比較公(gong)正客(ke)觀的(de)(de)(de)(de)了(le)解，到最后年度考核的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，對你(ni)的(de)(de)(de)(de)考評也(ye)就(jiu)會(hui)(hui)更加公(gong)正，更加客(ke)觀理性。
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