你(ni)(ni)們(men)公司(si)做(zuo)過(guo)人(ren)力(li)成(cheng)本預算(suan)(suan)嗎(ma)？大廠(chang)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)成(cheng)本預算(suan)(suan)是(shi)怎(zen)么(me)(me)做(zuo)的(de)(de)(de)呢？如(ru)何通過(guo)人(ren)力(li)成(cheng)本從而幫公司(si)達到(dao)降(jiang)本增效的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)，分(fen)享(xiang)給大家一(yi)個方式。怎(zen)么(me)(me)樣去做(zuo)好(hao)人(ren)力(li)成(cheng)本預算(suan)(suan)，就(jiu)是(shi)如(ru)果(guo)你(ni)(ni)是(shi)管理(li)者或(huo)者HR，那么(me)(me)你(ni)(ni)可以(yi)認真看一(yi)下(xia)，將來(lai)一(yi)定用得到(dao)的(de)(de)(de)。第一(yi)件事(shi)情做(zuo)好(hao)你(ni)(ni)們(men)自(zi)己的(de)(de)(de)head count規(gui)(gui)劃(hua)(hua)，也(ye)就(jiu)是(shi)你(ni)(ni)們(men)未來(lai)的(de)(de)(de)人(ren)頭規(gui)(gui)劃(hua)(hua)，當然(ran)人(ren)頭規(gui)(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)前提是(shi)基(ji)于(yu)我們(men)先(xian)把業(ye)務(wu)(wu)想清楚。如(ru)果(guo)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)、業(ye)務(wu)(wu)經營也(ye)要達到(dao)目(mu)標，沒(mei)有想的(de)(de)(de)特別明白，那么(me)(me)你(ni)(ni)們(men)對于(yu)人(ren)的(de)(de)(de)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)一(yi)定是(shi)不(bu)完善的(de)(de)(de)。當然(ran)如(ru)果(guo)你(ni)(ni)們(men)現階段的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)沒(mei)有辦(ban)法做(zuo)好(hao)全年(nian)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)，那么(me)(me)盡量先(xian)做(zuo)到(dao)以(yi)季度(du)為(wei)單位，把你(ni)(ni)們(men)下(xia)一(yi)個季度(du)目(mu)標和(he)業(ye)務(wu)(wu)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)做(zuo)的(de)(de)(de)更(geng)清晰一(yi)點，然(ran)后基(ji)于(yu)業(ye)務(wu)(wu)對應過(guo)去的(de)(de)(de)人(ren)頭規(gui)(gui)劃(hua)(hua)也(ye)計(ji)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)更(geng)清晰一(yi)點。
那這(zhe)里人(ren)(ren)頭(tou)(tou)規劃我(wo)建議大家一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定要(yao)(yao)規劃清楚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)只是(shi)你(ni)(ni)要(yao)(yao)多招幾個(ge)(ge)人(ren)(ren)，最(zui)好能夠(gou)明確下來，這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)(ren)你(ni)(ni)期望是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)頭(tou)(tou)部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，還是(shi)腰部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，還是(shi)腿部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)。因(yin)為(wei)(wei)要(yao)(yao)知道同一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)崗(gang)位，不(bu)同level的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，他們薪(xin)(xin)酬(chou)Range一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定是(shi)不(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所(suo)(suo)以(yi)在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)地方(fang)就可(ke)以(yi)規劃好，到(dao)底我(wo)要(yao)(yao)新增幾個(ge)(ge)什么(me)崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，這(zhe)個(ge)(ge)崗(gang)位我(wo)希(xi)望的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)什么(me)level的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，而你(ni)(ni)們這(zhe)個(ge)(ge)level的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，希(xi)望他到(dao)崗(gang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)是(shi)什么(me)時(shi)(shi)候(hou)？到(dao)崗(gang)時(shi)(shi)間(jian)就要(yao)(yao)基(ji)于你(ni)(ni)們業務所(suo)(suo)需來設定，第(di)二步再去(qu)(qu)了(le)解在(zai)你(ni)(ni)所(suo)(suo)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊或者(zhe)你(ni)(ni)所(suo)(suo)屬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)，它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)到(dao)底有哪(na)些維度(du)組成(cheng)(cheng)。這(zhe)里分享一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)比(bi)較全(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)維度(du)，因(yin)為(wei)(wei)大多數(shu)時(shi)(shi)候(hou)，作為(wei)(wei)HR或者(zhe)管(guan)理者(zhe)，我(wo)們對于人(ren)(ren)力(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)維度(du)認知往(wang)往(wang)是(shi)不(bu)完(wan)善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。導致在(zai)做(zuo)(zuo)統計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，會(hui)讓(rang)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)有所(suo)(suo)缺失。你(ni)(ni)可(ke)以(yi)參考一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)下剛才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)(jie)合(he)這(zhe)個(ge)(ge)東西，再結(jie)(jie)合(he)你(ni)(ni)們財務和人(ren)(ren)力(li)這(zhe)邊做(zuo)(zuo)薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，去(qu)(qu)判(pan)斷一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)下你(ni)(ni)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)維度(du)用哪(na)些。這(zhe)里往(wang)往(wang)會(hui)有很多個(ge)(ge)差異點(dian)是(shi)體現在(zai)激勵(li)上面，因(yin)為(wei)(wei)不(bu)同公司(si)，不(bu)同崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)方(fang)式和手段是(shi)不(bu)太一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，所(suo)(suo)以(yi)要(yao)(yao)結(jie)(jie)合(he)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際情(qing)況去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)。
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