接(jie)下(xia)來給(gei)大家分享的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)指(zhi)(zhi)標(biao)，我(wo)們都知道(dao)越強的(de)(de)(de)組(zu)織往(wang)往(wang)能(neng)(neng)帶來更好的(de)(de)(de)業績。因此，大多數企業都希望給(gei)管(guan)(guan)理(li)(li)者附(fu)上(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)指(zhi)(zhi)標(biao)，以此去(qu)提升自己的(de)(de)(de)組(zu)織能(neng)(neng)力。但我(wo)們是(shi)(shi)(shi)否會遇到，要(yao)么(me)(me)(me)我(wo)們定不出管(guan)(guan)理(li)(li)指(zhi)(zhi)標(biao)，不知道(dao)該(gai)怎么(me)(me)(me)定，要(yao)么(me)(me)(me)我(wo)們指(zhi)(zhi)標(biao)定的(de)(de)(de)不合(he)理(li)(li)，也可能(neng)(neng)會遇到讓下(xia)屬直接(jie)評價(jia)上(shang)級(ji)，作為他的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)打分。但是(shi)(shi)(shi)這(zhe)實(shi)際上(shang)會導致管(guan)(guan)理(li)(li)者不敢下(xia)嚴手去(qu)管(guan)(guan)理(li)(li)團(tuan)隊(dui)(dui)，使得團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)劣幣(bi)永遠(yuan)存在(zai)。最后劣幣(bi)驅逐(zhu)良幣(bi)，團(tuan)隊(dui)(dui)變成一(yi)潭死水，業績反而完成的(de)(de)(de)不理(li)(li)想。那么(me)(me)(me)接(jie)下(xia)來的(de)(de)(de)內(nei)容(rong)就給(gei)大家分享一(yi)下(xia)會有哪些(xie)比較合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)指(zhi)(zhi)標(biao)呢？
很重要(yao)一(yi)點，管理(li)(li)指(zhi)標不是(shi)(shi)一(yi)招(zhao)(zhao)鮮吃遍天的(de)(de)(de)(de)(de)，你要(yao)結合管理(li)(li)者(zhe)(zhe)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)水(shui)平(ping)，給予(yu)他不同的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)指(zhi)標。如(ru)果我(wo)們(men)現在(zai)(zai)是(shi)(shi)針對(dui)于出(chu)任的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)，或者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)我(wo)們(men)出(chu)色給管理(li)(li)者(zhe)(zhe)設置管理(li)(li)指(zhi)標。其實管理(li)(li)者(zhe)(zhe)這(zhe)個時候(hou)只要(yao)做好三件事情，基本上(shang)(shang)組織能(neng)(neng)力(li)就能(neng)(neng)夠往上(shang)(shang)提(ti)，那就是(shi)(shi)大大提(ti)優點。三件事情我(wo)們(men)可以對(dui)以下的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)些管理(li)(li)指(zhi)標，這(zhe)里(li)提(ti)到的(de)(de)(de)(de)(de)T0零級(ji)崗位到崗率就是(shi)(shi)關鍵崗位到崗率，也就是(shi)(shi)我(wo)們(men)不能(neng)(neng)保(bao)證(zheng)你團(tuan)隊(dui)里(li)所有的(de)(de)(de)(de)(de)崗位都(dou)要(yao)在(zai)(zai)短(duan)時間內全部到崗。因為你自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)精力(li)和招(zhao)(zhao)聘人員的(de)(de)(de)(de)(de)精力(li)使用(yong)是(shi)(shi)有限的(de)(de)(de)(de)(de)。我(wo)們(men)集中精力(li)先把你最需要(yao)招(zhao)(zhao)到那個崗位的(de)(de)(de)(de)(de)人，先把他抓到位，這(zhe)里(li)面再結合試用(yong)期內的(de)(de)(de)(de)(de)離職率去衡(heng)量招(zhao)(zhao)聘的(de)(de)(de)(de)(de)質量。因為往往一(yi)個人如(ru)果在(zai)(zai)試用(yong)期內離職都(dou)是(shi)(shi)招(zhao)(zhao)聘失敗而導致的(de)(de)(de)(de)(de)，基本上(shang)(shang)能(neng)(neng)保(bao)證(zheng)團(tuan)隊(dui)在(zai)(zai)hair上(shang)(shang)做的(de)(de)(de)(de)(de)比較好，讓你的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)在(zai)(zai)關鍵崗位上(shang)(shang)面能(neng)(neng)夠及時的(de)(de)(de)(de)(de)有高質量的(de)(de)(de)(de)(de)人才進入。
那PIP改進(jin)計劃(hua)，就(jiu)是(shi)我們針對績效末尾的(de)(de)人(ren)員所做的(de)(de)動作(zuo)，要(yao)(yao)么是(shi)淘汰他，要(yao)(yao)么是(shi)我們通(tong)過(guo)合(he)理的(de)(de)賦能(neng)和培(pei)養(yang)，讓他轉變成能(neng)夠更符合(he)我們崗位需求的(de)(de)人(ren)才(cai)，這(zhe)樣子(zi)是(shi)要(yao)(yao)避免劣幣驅逐(zhu)良幣的(de)(de)現象發生的(de)(de)。當(dang)然，我們在(zai)(zai)結(jie)合(he)關鍵(jian)崗位人(ren)才(cai)的(de)(de)穩(wen)定性去做補充(chong)，這(zhe)里指的(de)(de)是(shi)我們是(shi)能(neng)對業務(wu)帶來更高(gao)影(ying)響(xiang)的(de)(de)那波人(ren)。如果我們能(neng)保(bao)證(zheng)他能(neng)夠持續在(zai)(zai)團(tuan)隊里面穩(wen)定半年，再結(jie)合(he)我們PIP人(ren)員的(de)(de)改進(jin)計劃(hua)，這(zhe)一(yi)(yi)兩項結(jie)合(he)至少能(neng)保(bao)證(zheng)團(tuan)隊相對處在(zai)(zai)一(yi)(yi)個比(bi)較活性的(de)(de)狀態。最(zui)后(hou)如果我們能(neng)夠成功賦能(neng)培(pei)養(yang)出(chu)一(yi)(yi)些腰(yao)部人(ren)才(cai)或(huo)者(zhe)是(shi)團(tuan)隊的(de)(de)一(yi)(yi)些中高(gao)干，這(zhe)其實是(shi)管(guan)理上的(de)(de)難點，但同(tong)時(shi)也是(shi)加分項。
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