招(zhao)聘(pin)失(shi)敗(bai)的概(gai)率(lv)大約有(you)40%，很(hen)多時候招(zhao)到(dao)錯誤的人，比招(zhao)不到(dao)人損失(shi)更大。招(zhao)聘(pin)這個在人力資源工作中最基(ji)礎的工作，失(shi)敗(bai)的原因都有(you)哪些呢？接下來(lai)我們就(jiu)分享十個最典型的案例來(lai)說(shuo)明招(zhao)聘(pin)失(shi)敗(bai)的原因。
1、就是沒有準(zhun)確的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)描(miao)(miao)述。在我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)招聘廣告中，一(yi)定(ding)要有準(zhun)確誠實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)對工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)描(miao)(miao)述，如果(guo)不(bu)這樣做的(de)(de)(de)(de)(de)話，我(wo)們(men)就很(hen)難吸(xi)引到具備(bei)條件的(de)(de)(de)(de)(de)候選人。一(yi)份(fen)好的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)描(miao)(miao)述，不(bu)僅是簡(jian)單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)崗位的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)責，還應該從總體工(gong)作(zuo)目標的(de)(de)(de)(de)(de)角度去描(miao)(miao)述，并確定(ding)這個崗位的(de)(de)(de)(de)(de)責任(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)領域。
2、就是忽略了可(ke)(ke)(ke)以從內部(bu)招聘(pin)。很(hen)多(duo)時候候選人有可(ke)(ke)(ke)能(neng)就在(zai)你的(de)(de)(de)眼(yan)皮底下，內部(bu)填補職位(wei)空缺(que)，可(ke)(ke)(ke)以大大的(de)(de)(de)降(jiang)低外部(bu)招聘(pin)所花(hua)的(de)(de)(de)成本和(he)時間。此外內部(bu)員(yuan)工(gong)更熟(shu)悉企業的(de)(de)(de)流程(cheng)、價值觀和(he)使命(ming)，很(hen)有可(ke)(ke)(ke)能(neng)會(hui)(hui)比局外人更快的(de)(de)(de)適(shi)應新的(de)(de)(de)角色。另一個(ge)好處是，這(zhe)樣做(zuo)可(ke)(ke)(ke)以給內部(bu)員(yuan)工(gong)提供機(ji)會(hui)(hui)，以提高他們的(de)(de)(de)士(shi)氣(qi)。
3、就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)過(guo)分(fen)依賴面試。通(tong)過(guo)面試去評估候選人(ren)(ren)(ren)，很多(duo)時候會看(kan)走(zou)眼，如果用(yong)測試或者是(shi)(shi)(shi)練習(xi)的方(fang)法(fa)模擬一下候選人(ren)(ren)(ren)在實際工作中的表現的話，可能更為有(you)效。就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)人(ren)(ren)(ren)的計劃、組織、時間(jian)管理和溝通(tong)方(fang)面的能力，通(tong)過(guo)幾次見面，有(you)時候很難看(kan)到本(ben)質。
4、就(jiu)是認知的(de)(de)偏(pian)見。招(zhao)聘是依賴(lai)于面試(shi)官的(de)(de)理(li)解和決策能力的(de)(de)，這樣的(de)(de)話(hua)就(jiu)意(yi)(yi)味著面試(shi)官必須保持相對(dui)的(de)(de)客(ke)觀，避免無(wu)意(yi)(yi)識的(de)(de)偏(pian)見，無(wu)意(yi)(yi)中歧(qi)視某些(xie)與我(wo)們背景、階層、民(min)族或者(zhe)年齡或者(zhe)性別相關的(de)(de)這些(xie)信息的(de)(de)候選人的(de)(de)話(hua)，會大(da)大(da)的(de)(de)影響包括招(zhao)聘的(de)(de)效果。
5、就是雇(gu)傭(yong)(yong)不(bu)如我們自(zi)己(ji)的(de)(de)人(ren)。在人(ren)力資源領域，有一(yi)個經典的(de)(de)故(gu)事說，雇(gu)傭(yong)(yong)低于自(zi)己(ji)技能的(de)(de)人(ren)來讓自(zi)己(ji)看起來更(geng)(geng)好(hao)一(yi)些。管理者(zhe)害(hai)怕(pa)招(zhao)比(bi)他(ta)們更(geng)(geng)自(zi)信、更(geng)(geng)有才(cai)華的(de)(de)人(ren)，那樣可能會對自(zi)己(ji)的(de)(de)職位構成(cheng)威脅，雇(gu)傭(yong)(yong)比(bi)自(zi)己(ji)優秀的(de)(de)人(ren)，可以提高(gao)自(zi)己(ji)的(de)(de)技能，推動事業的(de)(de)發展。
6、是(shi)拒絕(jue)合格的(de)(de)(de)候選人。拒絕(jue)一(yi)(yi)個經(jing)驗豐富(fu)、才華(hua)橫(heng)溢的(de)(de)(de)人，可能只是(shi)因為(wei)(wei)你認為(wei)(wei)他在(zai)團隊(dui)中不會(hui)久(jiu)待(dai)。但是(shi)如果我們想(xiang)為(wei)(wei)一(yi)(yi)個出色的(de)(de)(de)人才提(ti)供發展的(de)(de)(de)機會(hui)的(de)(de)(de)話，有(you)時候呆的(de)(de)(de)不長，也(ye)會(hui)給(gei)企業帶來(lai)一(yi)(yi)些新(xin)的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)和對(dui)團隊(dui)產生一(yi)(yi)些影響，這也(ye)是(shi)非(fei)常難得的(de)(de)(de)機會(hui)。
7、是(shi)等待*候(hou)(hou)選人。很(hen)多(duo)時(shi)候(hou)(hou)我們心(xin)中是(shi)有一(yi)個理想(xiang)的(de)(de)人選的(de)(de)畫像的(de)(de)，但是(shi)招(zhao)聘的(de)(de)過(guo)程并不(bu)總(zong)是(shi)順利(li)和理想(xiang)，太過(guo)理想(xiang)的(de)(de)人不(bu)一(yi)定在你(ni)需要的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)出現，只(zhi)是(shi)一(yi)味的(de)(de)等，不(bu)做(zuo)適當(dang)的(de)(de)調整的(de)(de)話，有時(shi)候(hou)(hou)會對現有的(de)(de)團隊(dui)造成較大的(de)(de)影響和打擊。
8、就(jiu)是倉促招聘。完美的(de)候選人可(ke)能不(bu)存在，但并不(bu)意(yi)味著我們應(ying)該急著雇傭任(ren)何人找一個不(bu)勝任(ren)的(de)人來(lai)，可(ke)能會耽誤更多的(de)時間。
9、就是(shi)(shi)過分依賴簡歷(li)的(de)(de)信(xin)息。簡歷(li)中的(de)(de)水分還(huan)是(shi)(shi)挺大的(de)(de)，不(bu)能(neng)完全相信(xin)我們所看到的(de)(de)簡歷(li)。一(yi)個(ge)人在(zai)一(yi)個(ge)組(zu)織中的(de)(de)積(ji)極的(de)(de)經歷(li)，并不(bu)意味著他能(neng)在(zai)我們的(de)(de)組(zu)織當中一(yi)樣表現優秀。
10、就(jiu)是對新人期望(wang)(wang)過高，期望(wang)(wang)過早。一個(ge)新的員(yuan)工大約(yue)需要至少三個(ge)月的時(shi)間(jian)才能完(wan)全(quan)融(rong)入團隊并產(chan)生工作(zuo)結果，如果我們(men)希望(wang)(wang)他立即上手刀下剪菜，那我們(men)有沒(mei)有給(gei)到(dao)他足夠的時(shi)間(jian)熟悉情(qing)況(kuang)呢？這就(jiu)是要點。
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