1、是進行組織與人(ren)力(li)資源數據(ju)診斷。首先(xian)實現診斷的(de)三大基礎(chu)即(ji)指標，指標的(de)基線、規律(lv)，以數據(ju)呈現人(ren)效(xiao)、隊伍、職能等維度(du)的(de)精準狀(zhuang)態，對其表(biao)現水平進行判(pan)斷，并(bing)形成人(ren)效(xiao)提升的(de)方向性建(jian)議。
2、是(shi)人(ren)(ren)力(li)資源戰略制(zhi)定(ding)與規劃(hua)。基于模型和數(shu)據(ju)分析，選(xuan)擇(ze)企業(ye)的(de)人(ren)(ren)力(li)資源戰略方向，激(ji)勵型或賦能(neng)型。根據(ju)人(ren)(ren)力(li)資源戰略選(xuan)擇(ze)以(yi)人(ren)(ren)效數(shu)據(ju)作為(wei)牽引，發展(zhan)出人(ren)(ren)力(li)資源規劃(hua)，避(bi)免規劃(hua)粗放模糊，越做越憑感(gan)覺，最后的(de)效果完全隨緣。
3、人力(li)資(zi)源(yuan)效能管控(kong)方案。深度理(li)解公(gong)司的(de)(de)業務(wu)所處的(de)(de)階段屬性(xing)以及(ji)公(gong)司的(de)(de)戰略地位及(ji)公(gong)司中后臺部(bu)門的(de)(de)輸出(chu)標準(zhun)(zhun)，價值創造規律的(de)(de)信(xin)息，收集(ji)大量的(de)(de)數據分(fen)析(xi)，才能為每個部(bu)門設計人效標準(zhun)(zhun)，形成(cheng)(cheng)最優的(de)(de)人力(li)資(zi)源(yuan)配置(zhi)思路(lu)，確保人力(li)資(zi)源(yuan)精(jing)準(zhun)(zhun)注入業務(wu)不產生浪費，成(cheng)(cheng)為推動(dong)業務(wu)的(de)(de)強(qiang)勁動(dong)力(li)。
4、是(shi)人(ren)力資源(yuan)的職能(neng)(neng)優化方案。有了前面的步驟作為(wei)基礎，人(ren)力資源(yuan)職能(neng)(neng)的方向(xiang)就很明確了，我們可(ke)以自行選擇最適合自己(ji)的方向(xiang)，鋪排改進(jin)計劃，按階段逐步推進(jin)組織架(jia)構、人(ren)員汰換、薪酬(chou)考核和(he)人(ren)才(cai)培養(yang)。這四個方向(xiang)上都能(neng)(neng)找出人(ren)效提升(sheng)的巨大紅利空間，從而(er)提升(sheng)人(ren)效。
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