在企(qi)業當(dang)中的(de)(de)(de)這(zhe)種技(ji)(ji)(ji)術(shu)性人(ren)才(cai)，如(ru)何來設(she)(she)(she)置他的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業生涯規劃。幾乎每個企(qi)業都需要(yao)技(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)支持，生產(chan)制造型(xing)企(qi)業需要(yao)現(xian)(xian)場生產(chan)控制和工藝流(liu)程方面(mian)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)才(cai)。比如(ru)像(xiang)IT等這(zhe)種高科技(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)行業，需要(yao)大(da)量的(de)(de)(de)軟件(jian)(jian)研發和設(she)(she)(she)備維(wei)護的(de)(de)(de)這(zhe)種硬件(jian)(jian)工程師(shi)(shi)。比如(ru)像(xiang)房地(di)產(chan)、建筑(zhu)工程領(ling)域，需要(yao)建筑(zhu)設(she)(she)(she)計(ji)師(shi)(shi)，土木工程師(shi)(shi)等等。在這(zhe)里存在一個很嚴峻的(de)(de)(de)現(xian)(xian)實(shi)是什么呢？就是大(da)量的(de)(de)(de)這(zhe)種技(ji)(ji)(ji)術(shu)類的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)，對(dui)自己的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業定位和職(zhi)(zhi)業生涯規劃顯得非常的(de)(de)(de)迷茫(mang)和困(kun)惑。與管理類的(de)(de)(de)崗(gang)位相(xiang)比，技(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)往往被人(ren)看低一等，他們(men)雖然(ran)從事著非常重要(yao)繁瑣的(de)(de)(de)這(zhe)種技(ji)(ji)(ji)術(shu)性的(de)(de)(de)工作，但是更多(duo)的(de)(de)(de)是扮演(yan)著這(zhe)種幕后英雄的(de)(de)(de)角色。對(dui)于技(ji)(ji)(ji)術(shu)型(xing)人(ren)才(cai)如(ru)何設(she)(she)(she)計(ji)，在企(qi)業當(dang)中的(de)(de)(de)這(zhe)種職(zhi)(zhi)業發展(zhan)規劃，一般有(you)以下幾個方向。
第(di)一個(ge)方(fang)向，就是成為(wei)項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)。對于(yu)很多從(cong)事技術(shu)(shu)方(fang)面(mian)(mian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的人(ren)員來，發(fa)展成為(wei)項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)，是一個(ge)相當好的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。項(xiang)目(mu)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)既需要扎實的技術(shu)(shu)背景的支持，那它又涉及到多方(fang)面(mian)(mian)的這(zhe)種管理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，最適合那些(xie)技術(shu)(shu)出身(shen)，但是又不甘于(yu)只做技術(shu)(shu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的人(ren)員。成為(wei)項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)，一方(fang)面(mian)(mian)可(ke)以(yi)充分的發(fa)揮技術(shu)(shu)人(ren)員的這(zhe)種專業優勢，同時又可(ke)以(yi)在團隊管理(li)(li)協調各方(fang)資源內外(wai)部的這(zhe)種溝通等工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)當中，體(ti)現和(he)發(fa)揮對管理(li)(li)者(zhe)的角色和(he)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，從(cong)而讓自身(shen)的價值更為(wei)充分的實現和(he)得到認可(ke)。
第(di)二(er)個方向，就是成(cheng)為(wei)(wei)行(xing)業(ye)的(de)資深(shen)專(zhuan)家(jia)。如(ru)果的(de)確(que)非常喜愛技(ji)(ji)術(shu)工(gong)作(zuo)，而不(bu)擅長(chang)和(he)喜歡與人(ren)溝通，則可以完(wan)全專(zhuan)注(zhu)于自身的(de)領(ling)(ling)域，以發(fa)展(zhan)成(cheng)為(wei)(wei)行(xing)業(ye)的(de)資深(shen)專(zhuan)家(jia)，作(zuo)為(wei)(wei)發(fa)展(zhan)的(de)方向和(he)目(mu)標。當然(ran)了(le)，這(zhe)一發(fa)展(zhan)過程中可能(neng)會比較漫長(chang)，任何一個領(ling)(ling)域的(de)*技(ji)(ji)術(shu)人(ren)才(cai)，都需要(yao)長(chang)期的(de)這(zhe)種行(xing)業(ye)經驗的(de)積累(lei)和(he)個人(ren)孜(zi)孜(zi)不(bu)倦的(de)投入(ru)。
第三個方向，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)成為(wei)研(yan)發(fa)經理或者(zhe)是(shi)(shi)技術總監(jian)。實際上(shang)，在某(mou)些行業(ye)(ye)和企業(ye)(ye)，技術研(yan)發(fa)人員(yuan)的(de)(de)地位是(shi)(shi)非常高的(de)(de)。比如像在蘋果、華(hua)為(wei)等這(zhe)種IT的(de)(de)產業(ye)(ye)技術的(de)(de)支持和研(yan)發(fa)的(de)(de)速度，成為(wei)企業(ye)(ye)利潤增長(chang)的(de)(de)主(zhu)要來源，在這(zhe)些行業(ye)(ye)技術研(yan)發(fa)部(bu)門就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)主(zhu)戰(zhan)場(chang)。
第四個方向，就是(shi)做技(ji)(ji)術(shu)性(xing)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)。技(ji)(ji)術(shu)工(gong)作的(de)(de)(de)領域其實(shi)非常(chang)(chang)的(de)(de)(de)廣(guang)泛(fan)，如果感(gan)覺純技(ji)(ji)術(shu)工(gong)作發展的(de)(de)(de)潛力不(bu)大，也可以考慮轉向做銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)或(huo)者是(shi)技(ji)(ji)術(shu)支持方面。像華(hua)為、小米、中興等這種(zhong)(zhong)通訊技(ji)(ji)術(shu)公司的(de)(de)(de)這種(zhong)(zhong)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)人員，很少(shao)是(shi)不(bu)具(ju)有專(zhuan)業技(ji)(ji)術(shu)背景。甲(jia)骨文等這種(zhong)(zhong)軟(ruan)件巨(ju)頭的(de)(de)(de)市場推廣(guang)，第一步常(chang)(chang)常(chang)(chang)是(shi)從銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)工(gong)程師拜訪客戶開始的(de)(de)(de)，這類高價值高科技(ji)(ji)的(de)(de)(de)產品(pin)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)推廣(guang)，非常(chang)(chang)需(xu)要具(ju)有豐(feng)富技(ji)(ji)術(shu)經驗的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)人員。
第五個方向，就是轉向管(guan)理(li)崗(gang)位。總有一(yi)些人(ren)雖然是理(li)工(gong)科出身，從事(shi)著技術崗(gang)位工(gong)作(zuo)，但(dan)是他們似乎天生具有管(guan)理(li)天賦的人(ren)，這些人(ren)會(hui)在工(gong)作(zuo)當(dang)中(zhong)逐步的展現出管(guan)理(li)潛質和優秀領導的能力，他們往往更喜歡跟人(ren)打交(jiao)道，更喜歡與外界溝通。在這種(zhong)情(qing)況下，以技術經驗(yan)為(wei)基(ji)礎和依托，適當(dang)的補充學習一(yi)些管(guan)理(li)方面的知識，完全可以成長為(wei)出色(se)的職業(ye)經理(li)人(ren)。
對于技術(shu)(shu)型企業(ye)，最核心(xin)的(de)(de)就是要追(zhui)求(qiu)人才(cai)的(de)(de)這(zhe)種穩定(ding)性。所以在企業(ye)的(de)(de)組織架構和人才(cai)的(de)(de)發展通(tong)道(dao)當中，企業(ye)就必須設計多維度多通(tong)道(dao)的(de)(de)這(zhe)種發展方向(xiang)，讓優秀(xiu)的(de)(de)技術(shu)(shu)人才(cai)也能夠得到(dao)發財升官的(de)(de)機會。
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