溫和型(xing)性(xing)格的(de)(de)人，真(zhen)的(de)(de)不適合(he)當領導嗎？如果也這(zhe)樣(yang)認為的(de)(de)話(hua)，那(nei)就大錯特錯了。其實溫和型(xing)性(xing)格的(de)(de)人，一樣(yang)可以建(jian)立(li)威(wei)信(xin)管(guan)好團(tuan)隊，當好領導。那(nei)么如何在團(tuan)隊當中建(jian)立(li)威(wei)信(xin)呢？分享四種建(jian)立(li)威(wei)信(xin)的(de)(de)方(fang)法(fa)。
第一個(ge)(ge)，立(li)功。所(suo)謂的(de)立(li)功就是(shi)(shi)要看(kan)準(zhun)機(ji)會，干(gan)出幾件漂亮的(de)事兒來，讓下(xia)屬(shu)看(kan)到你的(de)能(neng)力(li)，知道你不(bu)是(shi)(shi)一個(ge)(ge)草包(bao)，這個(ge)(ge)很關鍵。
第二個(ge)，是(shi)用(yong)好(hao)手(shou)中的(de)(de)(de)權(quan)(quan)(quan)。手(shou)中的(de)(de)(de)權(quan)(quan)(quan)包括(kuo)人事(shi)權(quan)(quan)(quan)、考(kao)核(he)權(quan)(quan)(quan)和(he)審(shen)核(he)權(quan)(quan)(quan)。所謂(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)人事(shi)權(quan)(quan)(quan)，就是(shi)你可以決定下(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)晉(jin)升和(he)降職。所謂(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)考(kao)核(he)權(quan)(quan)(quan)，包括(kuo)工作(zuo)的(de)(de)(de)分配，還有績效(xiao)結果(guo)的(de)(de)(de)評價。所謂(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)審(shen)核(he)權(quan)(quan)(quan)是(shi)指工作(zuo)事(shi)項的(de)(de)(de)簽字(zi)確認，特別一些重要的(de)(de)(de)工作(zuo)事(shi)項，最好(hao)緊緊的(de)(de)(de)握在你自己的(de)(de)(de)手(shou)里邊，這個(ge)是(shi)用(yong)好(hao)手(shou)中的(de)(de)(de)權(quan)(quan)(quan)。
第三個，一定(ding)要守(shou)(shou)信。所謂(wei)的(de)守(shou)(shou)信就是(shi)說到做到，有(you)些事(shi)情你(ni)可能做不到，就不要隨便(bian)做承諾，一旦(dan)做了承諾，就要兌現。
第四個，是(shi)標(biao)桿(gan)。就是(shi)在團隊里面(mian)要(yao)(yao)培養一(yi)個標(biao)桿(gan)，通過標(biao)桿(gan)來樹立你的威信(xin)，讓別(bie)的同(tong)事相信(xin)，只要(yao)(yao)跟你好好干(gan)了，就會有前(qian)途。當(dang)然了，選標(biao)桿(gan)很(hen)重(zhong)要(yao)(yao)，他的能(neng)力不一(yi)定(ding)是(shi)最強(qiang)的，但他一(yi)定(ding)有潛(qian)力，人也(ye)很(hen)忠誠，價值觀也(ye)比較正，這就是(shi)樹立威信(xin)的四種方法。
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