什么類型的企業更適合做人力資源共享服(fu)務中心呢？我們(men)總結為三個特(te)點。
1、企業更多是(shi)勞動密集型產業，員工的數量(liang)、規模非常(chang)大，所以(yi)我(wo)們(men)就(jiu)需(xu)要(yao)*何服務好每一位員工。
2、企業設計都(dou)從組(zu)織機構的(de)形式上來看，會涉及到很多的(de)事業部，很多的(de)分子公司。
3、基(ji)本(ben)形成了一種極端化(hua)的(de)(de)(de)(de)涉及(ji)到(dao)集團總部和(he)各個(ge)業務(wu)板塊的(de)(de)(de)(de)定位和(he)分工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)問題。如何(he)去做(zuo)集團整體(ti)的(de)(de)(de)(de)共享服務(wu)中心(xin)呢？我(wo)們就需要來分析，各個(ge)事業部和(he)分子公司目前人力資源管理的(de)(de)(de)(de)現狀(zhuang)。我(wo)們會向(xiang)共性的(de)(de)(de)(de)事務(wu)性的(de)(de)(de)(de)運營層面的(de)(de)(de)(de)一些工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)逐(zhu)步(bu)進(jin)行整合。我(wo)們要捋清楚每個(ge)人力資源工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)模(mo)塊的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)機制和(he)流程，就是說運作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)這個(ge)流程要清晰明確。
同(tong)時在(zai)這(zhe)個基(ji)礎上，我們可以導入這(zhe)種數(shu)據化的人力資源(yuan)(yuan)管理系統(tong)。這(zhe)樣的話(hua)講很多(duo)事(shi)務(wu)(wu)性行(xing)政性的工(gong)作的話(hua)，通過人力資源(yuan)(yuan)的數(shu)字化轉型，打造這(zhe)種基(ji)于數(shu)據分析的這(zhe)種大數(shu)據驅動的人力資源(yuan)(yuan)管理模式(shi)。人力資源(yuan)(yuan)共(gong)享服務(wu)(wu)中心(xin)的打造給企業能帶(dai)來哪些價(jia)值呢？
1、可以將人力(li)資源工(gong)作從事務性(xing)和行政站的(de)(de)經歷(li)非常大的(de)(de)這樣的(de)(de)一種狀況擺脫出來，讓HR有更多的(de)(de)時間和精力(li)聚焦(jiao)于(yu)戰略(lve)和業務。
2、通(tong)過人力資源工(gong)作的(de)整合(he)，可(ke)以產生(sheng)一(yi)種規模效應，降低成(cheng)本(ben)，也就是說以之前各個運營單元都(dou)需要配備的(de)這樣的(de)一(yi)些人員(yuan)，我(wo)們(men)可(ke)以整合(he)到共享服(fu)務中心，這樣的(de)話降低人工(gong)成(cheng)本(ben)的(de)配置。
3、通過打(da)造共享服務中心，其中這(zhe)種(zhong)實時的這(zhe)種(zhong)標準化(hua)的這(zhe)種(zhong)服務，有(you)效的提升員工(gong)的體(ti)驗感(gan)，進(jin)而(er)提升員工(gong)的滿意度(du)，這(zhe)是(shi)三點核心的價(jia)值。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116621.html
