如何做好績效管理，使績效管理獲得良性(xing)循(xun)環(huan)，以(yi)下三個環(huan)節是非常(chang)重要。目標管理環(huan)節、績效考(kao)核環(huan)節、激勵控(kong)制環(huan)節。
1、目標(biao)管理的核心問(wen)題是保證(zheng)組織目標(biao)、部門目標(biao)以及個(ge)人目標(biao)的一致(zhi)性，保證(zheng)個(ge)人績效和組織績效得到(dao)同步的提升(sheng)。這(zhe)是績效計(ji)劃(hua)制(zhi)定環節需要(yao)解(jie)決的主要(yao)問(wen)題。
2、績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核(he)是(shi)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理(li)模(mo)型發揮效(xiao)用的(de)(de)基礎，只有建立公平、公正、有效(xiao)的(de)(de)評(ping)估系(xi)統，對員工(gong)和(he)組織的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)做出準確的(de)(de)衡量，才(cai)能夠對業績(ji)(ji)(ji)(ji)有優異者進行(xing)獎勵(li)，對績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)低下者進行(xing)鞭策。如果(guo)沒有績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)評(ping)估系(xi)統或(huo)者績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)評(ping)估結果(guo)不準確，將導致激(ji)勵(li)對象錯(cuo)位(wei)，那么整個激(ji)勵(li)系(xi)統就不可能發揮作用了。
3、在績(ji)效(xiao)(xiao)管理模(mo)型(xing)中，激(ji)勵(li)效(xiao)(xiao)應起著非常(chang)重要(yao)的(de)作用。激(ji)勵(li)效(xiao)(xiao)應取(qu)決于(yu)目(mu)(mu)標(biao)效(xiao)(xiao)價(jia)(jia)和(he)(he)期(qi)(qi)望值(zhi)(zhi)的(de)成(cheng)(cheng)績(ji)，成(cheng)(cheng)績(ji)這個(ge)(ge)目(mu)(mu)標(biao)效(xiao)(xiao)價(jia)(jia)和(he)(he)期(qi)(qi)望值(zhi)(zhi)都較高，激(ji)勵(li)效(xiao)(xiao)應才(cai)會大(da)。目(mu)(mu)標(biao)效(xiao)(xiao)價(jia)(jia)是指目(mu)(mu)標(biao)達成(cheng)(cheng)所獲得的(de)返利，對個(ge)(ge)體的(de)激(ji)勵(li)程度或(huo)者目(mu)(mu)標(biao)未達成(cheng)(cheng)，對個(ge)(ge)體的(de)懲罰程度，期(qi)(qi)望值(zhi)(zhi)是指個(ge)(ge)體達成(cheng)(cheng)目(mu)(mu)標(biao)的(de)可(ke)(ke)能(neng)性(xing)與組(zu)織承(cheng)諾的(de)兌(dui)現的(de)可(ke)(ke)能(neng)性(xing)。只有這兩個(ge)(ge)可(ke)(ke)能(neng)性(xing)都足夠大(da)，期(qi)(qi)望值(zhi)(zhi)才(cai)會高。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116592.html
