在(zai)制定(ding)(ding)單元目標(biao)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，習慣性的(de)(de)(de)(de)操(cao)作就是(shi)在(zai)原來的(de)(de)(de)(de)基礎上乘一個兩倍或(huo)者是(shi)三(san)倍，這是(shi)不對的(de)(de)(de)(de)，錯(cuo)誤的(de)(de)(de)(de)做法。作為企業(ye)的(de)(de)(de)(de)老板，應該站在(zai)更高的(de)(de)(de)(de)維度來分析企業(ye)的(de)(de)(de)(de)未(wei)來。未(wei)來三(san)年(nian)、五(wu)年(nian)的(de)(de)(de)(de)利潤增長點究竟(jing)在(zai)哪里(li)？所以在(zai)制定(ding)(ding)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，一定(ding)(ding)要突破四(si)重(zhong)邊界。
第一(yi)(yi)個(ge)(ge)邊界，是行(xing)業(ye)(ye)的邊界。行(xing)業(ye)(ye)的邊界不是要跨行(xing)業(ye)(ye)，是要站(zhan)在行(xing)業(ye)(ye)的更高的一(yi)(yi)個(ge)(ge)層(ceng)面(mian)來看待這個(ge)(ge)行(xing)業(ye)(ye)。比如(ru)以前(qian)是個(ge)(ge)小行(xing)業(ye)(ye)，會把(ba)它放在一(yi)(yi)個(ge)(ge)大行(xing)業(ye)(ye)里(li)面(mian)來進行(xing)思(si)考。以前(qian)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)養殖業(ye)(ye)的，其實把(ba)它放大，它可(ke)能就是一(yi)(yi)個(ge)(ge)食(shi)品(pin)行(xing)業(ye)(ye)。當放大眼界的時候，會發現(xian)還有(you)很(hen)多以前(qian)沒有(you)發現(xian)的機(ji)會，有(you)很(hen)多以前(qian)沒有(you)看到(dao)的盈(ying)利模(mo)式。所以第一(yi)(yi)個(ge)(ge)是關于行(xing)業(ye)(ye)的邊界。
第二個(ge)邊界，是(shi)(shi)(shi)區域的(de)邊界。以前(qian)是(shi)(shi)(shi)小(xiao)池塘(tang)的(de)大魚，當我們(men)已經(jing)長(chang)大了(le)(le)，都在游向(xiang)大海，不能一直呆在一個(ge)小(xiao)池塘(tang)里(li)面。比如(ru)以前(qian)一直在南方(fang)已經(jing)做的(de)很好了(le)(le)，可不可以試(shi)著向(xiang)北(bei)方(fang)其他地方(fang)來進行延(yan)伸，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)區域的(de)邊界。
第三個邊(bian)界(jie)，是產品和(he)服務的邊(bian)界(jie)。誰說賣服務的，就不(bu)能賣咖啡，誰說做ktv的就不(bu)能賣燒烤，它可以打(da)破這(zhe)種服務和(he)產品的邊(bian)界(jie)。打(da)開這(zhe)種邊(bian)界(jie)以后(hou)，思路自然(ran)就開闊了。
第(di)四個(ge)邊界(jie)，是(shi)模式(shi)(shi)的(de)邊界(jie)。也就是(shi)經營模式(shi)(shi)的(de)邊界(jie)。因為跨界(jie)過(guo)去是(shi)一個(ge)比較熱的(de)詞，要有跨界(jie)思維。比如傳(chuan)統行(xing)業(ye)，可以向培訓(xun)公(gong)(gong)司(si)學(xue)習(xi)(xi)，培訓(xun)公(gong)(gong)司(si)會向咨(zi)詢公(gong)(gong)司(si)學(xue)習(xi)(xi)，咨(zi)詢公(gong)(gong)司(si)會向訓(xun)練公(gong)(gong)司(si)學(xue)習(xi)(xi)。以前就有這樣一個(ge)例子，做飼料的(de)這么一個(ge)傳(chuan)統產(chan)業(ye)，它以前采(cai)用地(di)推的(de)方式(shi)(shi)，可是(shi)它采(cai)用了改(gai)了另(ling)外(wai)一種(zhong)方式(shi)(shi)，通過(guo)培訓(xun)的(de)方式(shi)(shi)來拓展(zhan)業(ye)務，一場培訓(xun)就完成了半(ban)年的(de)銷售業(ye)績。這種(zhong)模式(shi)(shi)的(de)調整和變(bian)化，給企業(ye)帶來的(de)價值(zhi)是(shi)非常大的(de)。
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