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中國企業培訓講師

四個步驟,提高儲備干部留職率

 
講師:馮婉珊 瀏覽次數:2325
 近兩年,我服務過很多咱們行業的這種中大型企業,大家都非常關注人才的儲備。每一年定期從專業院校招很多應屆畢業生進行儲備,那么一年以上的這種留職率并不是很理想。我來分享一下關于這種儲備人才的培養思路,將會從四個階段進行。 1、任職期,入職后一周內要對我們的應屆畢業生進行企業文化的培養,行為規范、職

近兩年(nian),我服務過(guo)很多咱們(men)行業(ye)的(de)(de)這種中大型企業(ye),大家都(dou)非常關(guan)注人才的(de)(de)儲(chu)備。每一年(nian)定期(qi)從專(zhuan)業(ye)院校招很多應屆畢業(ye)生進行儲(chu)備,那么一年(nian)以上的(de)(de)這種留職率并不是很理想(xiang)。我來分享一下(xia)關(guan)于(yu)這種儲(chu)備人才的(de)(de)培養思路(lu),將會(hui)從四個階段進行。

1、任職(zhi)期,入職(zhi)后一周內要對我們的應(ying)屆畢業(ye)(ye)生進行(xing)企(qi)業(ye)(ye)文化的培養,行(xing)為規范、職(zhi)場(chang)(chang)心態(tai)等系統(tong)的認知培訓(xun),來提升他(ta)們的這(zhe)個職(zhi)場(chang)(chang)正確(que)認知。

2、就是我們的(de)(de)歷練期(qi),入職后的(de)(de)前(qian)三個(ge)月分配到一線去,讓他們了(le)解(jie)一線的(de)(de)各個(ge)工序產品的(de)(de)制造的(de)(de)工藝流程來(lai)提(ti)升,他們的(de)(de)產品認知能力,對未來(lai)的(de)(de)他的(de)(de)這個(ge)職業(ye)生(sheng)涯有非(fei)常大的(de)(de)幫助(zhu)。

3、就是(shi)輪崗區,通過前兩個(ge)階(jie)段的考核以后(hou),進入(ru)到第三個(ge)階(jie)段的輪崗期,從銷售到技術研發(fa)到PMC到各個(ge)業(ye)務單位(wei)進行輪崗。從而(er)全(quan)(quan)面的了解一下業(ye)務流(liu)程,提升我(wo)們儲干的全(quan)(quan)面運營的思(si)維(wei)以及運營格(ge)局(ju)。

4、見習期(qi),通(tong)過了前三個(ge)階段的(de)綜(zong)合評價合格(ge)以(yi)后,才有資格(ge)進入到我們接(jie)下(xia)來的(de)六個(ge)月(yue)的(de)上崗(gang)(gang)見習期(qi)。當然是由部門導師一對一的(de)進行(xing)幫扶,幫助他(ta)們去提了解這(zhe)(zhe)個(ge)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)專(zhuan)業(ye)知識、專(zhuan)業(ye)技能、作業(ye)標準(zhun)以(yi)及流程(cheng),從(cong)而培養這(zhe)(zhe)個(ge)主干,快速具備這(zhe)(zhe)個(ge)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)勝任能力。



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馮婉珊
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