為什么(me)越是(shi)(shi)優秀的(de)員工(gong)(gong)越容易(yi)辭(ci)職(zhi)？這是(shi)(shi)一(yi)個很(hen)(hen)(hen)現實的(de)問題(ti)。大(da)家有(you)沒(mei)有(you)發(fa)現，在(zai)很(hen)(hen)(hen)多(duo)企(qi)業里，那些(xie)能(neng)力強、經驗(yan)豐富(fu)的(de)員工(gong)(gong)往(wang)往(wang)很(hen)(hen)(hen)容易(yi)流失，其(qi)原因可能(neng)有(you)很(hen)(hen)(hen)多(duo)，比如不受公司重視，薪(xin)資達不到期(qi)望(wang)，沒(mei)有(you)發(fa)展空間等等。但是(shi)(shi)其(qi)實最根(gen)本的(de)原因在(zai)于，優秀的(de)員工(gong)(gong)可以在(zai)外(wai)部得到更(geng)多(duo)更(geng)好的(de)發(fa)展機會，自身的(de)經驗(yan)和實力是(shi)(shi)他辭(ci)職(zhi)的(de)底氣。而那些(xie)平庸的(de)員工(gong)(gong)因為缺乏信心(xin)，害怕挑戰，更(geng)愿意(yi)在(zai)企(qi)業一(yi)直呆(dai)下去。所(suo)以企(qi)業的(de)發(fa)展必須(xu)和外(wai)界接軌，特別是(shi)(shi)在(zai)薪(xin)酬這方面，如果員工(gong)(gong)在(zai)企(qi)業拿不到更(geng)好的(de)收入(ru)，那么(me)他很(hen)(hen)(hen)容易(yi)紅杏(xing)出墻。很(hen)(hen)(hen)多(duo)企(qi)業給(gei)員工(gong)(gong)開固(gu)定工(gong)(gong)資或者(zhe)是(shi)(shi)等級(ji)加薪(xin)制，每年按部就班(ban)的(de)給(gei)員工(gong)(gong)加一(yi)點點工(gong)(gong)資。
但是他(ta)們從(cong)來沒有想(xiang)過一(yi)個(ge)問(wen)題，很多優秀人才根本不滿足一(yi)次(ci)緩慢的(de)(de)(de)加(jia)薪(xin)幅(fu)度(du)，他(ta)們希望挑(tiao)戰更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)收入，所以企業應該(gai)給(gei)這部分(fen)的(de)(de)(de)員(yuan)工更(geng)靈活(huo)的(de)(de)(de)薪(xin)酬模式。比如管理人員(yuan)采用薪(xin)酬全績效模式，執(zhi)行層(ceng)的(de)(de)(de)員(yuan)工采用產值(zhi)量化薪(xin)酬模式，在(zai)保證員(yuan)工收入前提下可以挑(tiao)戰更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)獎勵。只(zhi)要做出了(le)更(geng)好的(de)(de)(de)結果，就可以持續的(de)(de)(de)得(de)到(dao)遠超現在(zai)的(de)(de)(de)報酬。這樣(yang)從(cong)根源上解(jie)決了(le)每年加(jia)薪(xin)的(de)(de)(de)難題。
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