工作上(shang)為什么(me)我越(yue)(yue)想達(da)成目(mu)標就越(yue)(yue)做不(bu)(bu)好(hao)？有的(de)(de)(de)時(shi)候達(da)成目(mu)標的(de)(de)(de)最好(hao)方(fang)式就是(shi)忘(wang)記目(mu)標。之前我有一(yi)(yi)(yi)個(ge)總監(jian)把項目(mu)匯(hui)(hui)報(bao)給搞砸了，其實(shi)(shi)他從立(li)項開始以來，都(dou)是(shi)深度(du)參與的(de)(de)(de)，每一(yi)(yi)(yi)個(ge)關鍵(jian)節點的(de)(de)(de)情(qing)況，他都(dou)了然于心。然而類似匯(hui)(hui)報(bao)的(de)(de)(de)時(shi)候卻磕(ke)磕(ke)絆絆的(de)(de)(de)原因是(shi)被領導質疑了兩句，他就緊張了，不(bu)(bu)知道應該怎么(me)回答(da)了。這個(ge)同事(shi)平(ping)時(shi)其實(shi)(shi)挺(ting)能說的(de)(de)(de)，但那一(yi)(yi)(yi)次(ci)他其實(shi)(shi)他是(shi)想讓領導滿意了，才造成了這樣(yang)的(de)(de)(de)情(qing)況。其實(shi)(shi)我們每個(ge)人或多(duo)或少都(dou)有過這樣(yang)的(de)(de)(de)經歷。比如說去面試，明明前一(yi)(yi)(yi)晚已經看了很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)面試技(ji)巧了，結果到面試官提問的(de)(de)(de)時(shi)候，大腦瞬間一(yi)(yi)(yi)片空白(bai)，回答(da)得(de)一(yi)(yi)(yi)塌糊涂(tu)。越(yue)(yue)是(shi)想要做好(hao)，就越(yue)(yue)是(shi)做不(bu)(bu)好(hao)，這種情(qing)況在心理學上(shang)叫做穿針心理。
奧(ao)地(di)利的心(xin)理(li)學家雷蒙阿隆做過一個實(shi)驗發(fa)現(xian)，當(dang)人們再給(gei)一根兒縫衣針(zhen)穿(chuan)線的時(shi)(shi)候，越想集中(zhong)精力，越容易手抖(dou)現(xian)象(xiang)就(jiu)(jiu)越很難穿(chuan)過那個針(zhen)眼兒，這(zhe)種現(xian)象(xiang)被稱為目(mu)的性的顫抖(dou)。也就(jiu)(jiu)是(shi)說，目(mu)的性越強，越不容易成(cheng)功。其實(shi)當(dang)你(ni)越想實(shi)現(xian)目(mu)標的時(shi)(shi)候，越要提醒自(zi)己，先(xian)把(ba)(ba)目(mu)光聚焦到(dao)事上(shang)，把(ba)(ba)焦慮的大目(mu)標具體化(hua)、流程化(hua)。就(jiu)(jiu)比(bi)如(ru)說你(ni)跟老板(ban)匯報，不妨先(xian)忘(wang)記讓老板(ban)滿(man)意這(zhe)個大目(mu)標，聚焦到(dao)需要做好每一個事情(qing)的關(guan)鍵(jian)動(dong)作上(shang)，條分(fen)縷析地(di)進行(xing)工作匯報。比(bi)如(ru)先(xian)用一句(ju)(ju)話(hua)概(gai)括自(zi)己的觀點，讓老板(ban)愿意聽你(ni)講下去，再講述你(ni)的理(li)由(you)，最后用一句(ju)(ju)話(hua)總結(jie)(jie)等等。當(dang)你(ni)專注到(dao)事情(qing)的本身，把(ba)(ba)每一個關(guan)鍵(jian)動(dong)作做到(dao)位的時(shi)(shi)候，結(jie)(jie)果(guo)自(zi)然就(jiu)(jiu)會(hui)來了。
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