我(wo)(wo)覺得(de)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)工作已經很(hen)出色了，可為什么晉升總(zong)是輪不到(dao)(dao)我(wo)(wo)呢？想知(zhi)道(dao)這個(ge)(ge)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)答案，你也許(xu)應(ying)該先想想那些(xie)(xie)(xie)得(de)到(dao)(dao)晉升的(de)(de)(de)(de)人，有(you)(you)(you)哪些(xie)(xie)(xie)你尚未(wei)具備的(de)(de)(de)(de)能力(li)，難道(dao)我(wo)(wo)對工作的(de)(de)(de)(de)理解有(you)(you)(you)盲(mang)區(qu)？不是你有(you)(you)(you)，是可能大多數人都有(you)(you)(you)。而那些(xie)(xie)(xie)職場(chang)中(zhong)真正脫穎而出的(de)(de)(de)(de)人才，他(ta)們的(de)(de)(de)(de)秘密也正藏在這個(ge)(ge)盲(mang)區(qu)里。那就(jiu)是其(qi)實(shi)每個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)工作本質上(shang)有(you)(you)(you)兩(liang)個(ge)(ge)，一(yi)個(ge)(ge)是手(shou)頭工作，另一(yi)個(ge)(ge)則(ze)是對公司更有(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)運轉產生的(de)(de)(de)(de)直(zhi)接作用(yong)隱藏工作。這我(wo)(wo)確實(shi)沒從第(di)二(er)個(ge)(ge)角度(du)思(si)考過，可怎樣才能產生直(zhi)接作用(yong)呢？
1、首先你還是要調整態度最(zui)好，能夠真正的享受工(gong)(gong)作(zuo)。日本很多職場著作(zuo)都在講這件(jian)事情，比如稻盛和夫的書，他告(gao)訴我們，只有百分(fen)百投入工(gong)(gong)作(zuo)的人，才(cai)能發(fa)(fa)現(xian)那些隱藏(zang)在日常工(gong)(gong)作(zuo)中別人無法(fa)發(fa)(fa)現(xian)的秘密。
2、其(qi)次要有主人(ren)翁意識，不要拿多少錢干多少活(huo)，那(nei)樣看似沒虧，其(qi)實虧的(de)是別(bie)的(de)東西，不會有人(ren)阻(zu)攔你從(cong)公司的(de)宏觀發展的(de)角度去(qu)思考(kao)問題，也沒有人(ren)能夠抄襲你在這些思考(kao)中(zhong)獲得的(de)思想成果(guo)。
3、最后制定(ding)長期目(mu)標，真正的(de)壁壘(lei)絕不(bu)是(shi)那些(xie)竅門秘籍(ji)可(ke)以幫你建(jian)立的(de)。你需(xu)要(yao)早(zao)(zao)早(zao)(zao)的(de)明確(que)自己在(zai)取得期望(wang)職(zhi)位的(de)整個(ge)過程中需(xu)要(yao)付出(chu)的(de)努力，那些(xie)三(san)年規劃五(wu)年規劃的(de)目(mu)的(de)無所不(bu)在(zai)于此，那些(xie)真正能(neng)夠成事的(de)人，往往有著三(san)年、五(wu)年甚至(zhi)十(shi)年去實現(xian)一個(ge)目(mu)標的(de)耐(nai)心和勇(yong)氣。
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