HR總監迷茫(mang)困(kun)惑之(zhi)后續，人力資源四個層級劃分。在實(shi)(shi)際工作(zuo)當中，人力資源按能力是(shi)如何劃分的。在實(shi)(shi)際工作(zuo)當中有4種典型的HR。
第一(yi)種(zhong)HR，無(wu)論職(zhi)務是主(zhu)管經理還是總(zong)監，但是實際工(gong)作是辦理人員入(ru)職(zhi)、離職(zhi)、考勤、兼職(zhi)、人事(shi)、行政的(de)工(gong)作，如(ru)安(an)排(pai)會議(yi)、起草通知，大多數工(gong)作都(dou)是聽(ting)領導老板的(de)安(an)排(pai)，招聘(pin)面試只能(neng)是初級(ji)崗位，沒有自主(zhu)權(quan)，每天都(dou)是忙(mang)忙(mang)碌(liu)碌(liu)的(de)。這(zhe)一(yi)類的(de)HR可以歸為是事(shi)務型HR。
第二種(zhong)HR，無論職務(wu)(wu)是主管經理還是總監，雖然拿到了(le)初級或者中(zhong)級人(ren)力資(zi)源管理師(shi)證書，具備(bei)一(yi)定的人(ren)力資(zi)源專(zhuan)業(ye)(ye)知識，并能(neng)夠運用理論知識，進行人(ren)力資(zi)源流程設計，招聘體系、培訓體系、考核體系等(deng)設計。但是他們不懂業(ye)(ye)務(wu)(wu)，通過(guo)人(ren)力資(zi)源專(zhuan)業(ye)(ye)做出來的流程體系，雖然能(neng)夠短暫解決一(yi)些問題，但是沒(mei)有和公司(si)業(ye)(ye)務(wu)(wu)融合，對企業(ye)(ye)經營目標沒(mei)有太大的促進作(zuo)用。這一(yi)類的HR可以歸為專(zhuan)業(ye)(ye)型HR。
第(di)三種HR，有扎實的人(ren)力資源(yuan)理論基礎(chu)，能(neng)夠(gou)運用理論知識(shi)，結合公司不同階段的問題進行人(ren)力資源(yuan)流程設計，具備客戶思維(wei)，協同業(ye)(ye)務部(bu)門解(jie)決業(ye)(ye)務難點痛點，提升企業(ye)(ye)效益，產生出較高(gao)價(jia)值。這一類的HR可以(yi)歸為(wei)運營型HR。
第四種HR，在(zai)實際工(gong)作(zuo)中能夠(gou)站(zhan)在(zai)老板的(de)(de)(de)角度，能夠(gou)站(zhan)在(zai)行業前沿去思考、預(yu)判、決(jue)策、解決(jue)問題(ti)，能夠(gou)從(cong)公司(si)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃出發，發現(xian)公司(si)經營運(yun)營層面(mian)存在(zai)的(de)(de)(de)問題(ti)，并提出解決(jue)方(fang)案，并落實能夠(gou)提前進行預(yu)判，規避市場管理(li)、法律等方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)風險。從(cong)而配合老板與高層，促使經營目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)達(da)成，這(zhe)一(yi)類的(de)(de)(de)HR可(ke)以歸為戰(zhan)略(lve)型HR，這(zhe)也(ye)是很多(duo)做到(dao)HR總監的(de)(de)(de)最終歸宿。
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