這兩天有企業(ye)的(de)(de)(de)高管和我交(jiao)流，他(ta)(ta)們已經推行了(le)三(san)年精(jing)益(yi)。但是(shi)(shi)他(ta)(ta)們發現(xian)三(san)年過(guo)后，在企業(ye)的(de)(de)(de)精(jing)益(yi)績效上體現(xian)不(bu)出推行精(jing)益(yi)的(de)(de)(de)效果。他(ta)(ta)非(fei)常(chang)煩惱和困惑。那我就問他(ta)(ta)了(le)，那你們是(shi)(shi)什么樣的(de)(de)(de)工藝(yi)設(she)備？那他(ta)(ta)們是(shi)(shi)裝(zhuang)備機械，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)機加工和裝(zhuang)配。機加工是(shi)(shi)一(yi)些大型的(de)(de)(de)生根設(she)備。裝(zhuang)配它又是(shi)(shi)大型的(de)(de)(de)設(she)備的(de)(de)(de)裝(zhuang)配。
所以(yi)他們在三(san)年中，主要(yao)做(zuo)的(de)(de)工作，包括5STPM以(yi)及相應的(de)(de)快(kuai)速算法，提升(sheng)一些設備的(de)(de)。那(nei)想來肯定他的(de)(de)績效很難(nan)在精益績效上，為什么這樣講(jiang)？大家會發現(xian)(xian)。因為它(ta)只是(shi)(shi)對(dui)局部進行(xing)優(you)化(hua)，沒有(you)對(dui)整個制造(zao)(zao)的(de)(de)模式進行(xing)調整，要(yao)形成一種流動的(de)(de)制造(zao)(zao)模型(xing)，它(ta)現(xian)(xian)在只是(shi)(shi)對(dui)單工序(xu)進行(xing)TPM5S。
整個(ge)的(de)制(zhi)(zhi)造(zao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)制(zhi)(zhi)造(zao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)沒有(you)發生變化，更談不上(shang)(shang)他們的(de)管理模(mo)式(shi)(shi)(shi)、組織(zhi)(zhi)模(mo)式(shi)(shi)(shi)、領導模(mo)式(shi)(shi)(shi)發生。所(suo)以(yi)它(ta)的(de)效應只能體現(xian)在局部(bu)上(shang)(shang)，很難完全體現(xian)在企業(ye)的(de)整個(ge)精(jing)(jing)益(yi)技術上(shang)(shang)。所(suo)以(yi)你(ni)要(yao)把推行精(jing)(jing)益(yi)在企業(ye)的(de)經營績效上(shang)(shang)體現(xian)出(chu)來，你(ni)必(bi)(bi)須要(yao)做模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)突破。首先你(ni)必(bi)(bi)須要(yao)做整個(ge)生產制(zhi)(zhi)造(zao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)突破，要(yao)形(xing)成(cheng)流(liu)動(dong)(dong)制(zhi)(zhi)造(zao)的(de)方式(shi)(shi)(shi)。在流(liu)動(dong)(dong)制(zhi)(zhi)造(zao)方式(shi)(shi)(shi)下，你(ni)要(yao)形(xing)成(cheng)精(jing)(jing)益(yi)管理，包括(kuo)你(ni)的(de)組織(zhi)(zhi)能力，包括(kuo)多能工(gong)等(deng)等(deng)組織(zhi)(zhi)能力，以(yi)及你(ni)精(jing)(jing)益(yi)的(de)領導方式(shi)(shi)(shi)，有(you)這個(ge)四合(he)一，你(ni)才能最終體現(xian)在企業(ye)經營績效上(shang)(shang)。
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