我來給大家分享一(yi)(yi)下(xia)企業(ye)的(de)診(zhen)斷，就像每(mei)一(yi)(yi)年(nian)12月份沒有(you)做體(ti)檢(jian)。作為企業(ye)，實際上也是(shi)一(yi)(yi)樣，我們(men)每(mei)一(yi)(yi)年(nian)都要進行一(yi)(yi)個(ge)體(ti)檢(jian)，為我們(men)的(de)企業(ye)持續改(gai)進打下(xia)一(yi)(yi)個(ge)很好的(de)一(yi)(yi)個(ge)基礎，引領(ling)一(yi)(yi)個(ge)方(fang)向。一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)的(de)診(zhen)斷，通常我比較喜歡從四(si)個(ge)維(wei)度來去闡述(shu)。
1、還是從財務的維度(du)去講。有一(yi)個好的財務結果(guo)，才算是一(yi)個優秀(xiu)的企(qi)業，或者說優秀(xiu)的企(qi)業，你(ni)的人均產(chan)值要(yao)做到140萬(wan)，平均的水平要(yao)做到70萬(wan)。如(ru)果(guo)你(ni)還掙扎在生死線上，那么你(ni)的人均產(chan)值或許只有在45萬(wan)左右。
2、我們優(you)秀的企(qi)業，它(ta)一定需要(yao)一個優(you)秀的現場(chang)。所(suo)以第二個診斷比較重要(yao)的維度(du)，就是現場(chang)。
3、是我(wo)(wo)們(men)的(de)領導(dao)理念(nian)和(he)我(wo)(wo)們(men)工(gong)作原則(ze)的(de)一個產(chan)物。所以我(wo)(wo)們(men)第(di)三個維(wei)度(du)，要(yao)(yao)從我(wo)(wo)們(men)的(de)工(gong)作的(de)原則(ze)和(he)我(wo)(wo)們(men)企業內部的(de)流程(cheng)有好的(de)流程(cheng)產(chan)生好的(de)結果。所以第(di)三個維(wei)度(du)，重要(yao)(yao)的(de)是我(wo)(wo)們(men)的(de)流程(cheng)的(de)診斷(duan)。
4、就是我(wo)們的(de)(de)領(ling)導(dao)理念。因為我(wo)們的(de)(de)現場(chang)所有的(de)(de)產物，我(wo)們的(de)(de)流程(cheng)設計，這一些都(dou)是我(wo)們領(ling)導(dao)理念的(de)(de)一個結果。
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