HR三支柱是一個(ge)系(xi)統(tong)的(de)工程。那(nei)怎么(me)樣去理(li)解(jie)系(xi)統(tong)呢(ni)？從兩(liang)個(ge)方面進行分析。
第一個方面(mian)，是橫向的(de)時(shi)間的(de)維度。這里(li)面(mian)包(bao)括了我們說的(de)五個階段。
第(di)一(yi)個(ge)，是診斷和(he)整(zheng)體(ti)的規劃。就是我(wo)們現在在哪里，未(wei)來(lai)去到(dao)哪里，中間怎(zen)么去走，這一(yi)個(ge)整(zheng)體(ti)的規劃要出來(lai)。
第二個，是項目的(de)具體的(de)計(ji)劃(hua)。
第(di)三個，是項目的執行(xing)。
第四個(ge)，是項(xiang)目的落地(di)(di)。這個(ge)落地(di)(di)就包括我們項(xiang)目到收尾階段怎(zen)么樣去過渡，怎(zen)么樣去確保(bao)它能夠(gou)有(you)效的成功。
第(di)五個，是(shi)(shi)項目完(wan)成之(zhi)后(hou)，我們(men)怎(zen)么樣去確(que)保(bao)新的(de)人力資源管理模(mo)式，能夠賦(fu)能我們(men)人力資源部(bu)門，怎(zen)么去賦(fu)能我們(men)的(de)業務，產生更多的(de)價值，這是(shi)(shi)應用(yong)階段。
第二個(ge)方面(mian)，是從縱(zong)向的(de)這(zhe)個(ge)內容的(de)維度(du)來看。主要是包括組織、政策(ce)、流程、系統和人(ren)各個(ge)板塊或(huo)者五維度(du)。
第一個，組織(zhi)。就意味(wei)著我們(men)要把傳統的(de)(de)(de)人力資(zi)源的(de)(de)(de)這個組織(zhi)架構，變成三支柱的(de)(de)(de)組織(zhi)架構，里面包括我們(men)的(de)(de)(de)角(jiao)色、職責、任務，他(ta)們(men)之間的(de)(de)(de)匯報(bao)的(de)(de)(de)關系和(he)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)整體的(de)(de)(de)管控模式。
第(di)二(er)第(di)三個，是政(zheng)策和流程。也(ye)就是新(xin)的(de)(de)模式下面我們(men)要重新(xin)去評估，重新(xin)去構建(jian)我們(men)的(de)(de)這個人(ren)力資源(yuan)管理的(de)(de)政(zheng)策和流程。
第(di)四個，IT的(de)(de)系(xi)統(tong)(tong)。IT的(de)(de)系(xi)統(tong)(tong)其實就是我們(men)新型的(de)(de)人力資(zi)源(yuan)管(guan)控管(guan)理下面(mian)是需要把IT的(de)(de)系(xi)統(tong)(tong)進(jin)行進(jin)行整合，統(tong)(tong)一(yi)的(de)(de)。這里(li)面(mian)也(ye)包括了人力資(zi)源(yuan)管(guan)理的(de)(de)數字化(hua)的(de)(de)這樣一(yi)個升(sheng)級提(ti)高(gao)。
第五個，人(ren)。這(zhe)里(li)的(de)人(ren)主(zhu)要是包(bao)括我(wo)們這(zhe)個人(ren)的(de)意識和人(ren)的(de)能(neng)力(li)兩個方面(mian)。除了人(ren)力(li)資源管理(li)(li)者以外，也包(bao)括我(wo)們的(de)管理(li)(li)者，業(ye)務的(de)管理(li)(li)者員工。
所(suo)以組織(zhi)政(zheng)策流程和(he)系統的(de)(de)(de)人，其實它(ta)是貫穿在(zai)整個(ge)(ge)(ge)(ge)人力資(zi)源(yuan)管理(li)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)階段(duan)都要(yao)去(qu)(qu)考慮的(de)(de)(de)。所(suo)以我(wo)們對(dui)于(yu)橫(heng)向的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)時(shi)間的(de)(de)(de)維度(du)和(he)縱向的(de)(de)(de)五個(ge)(ge)(ge)(ge)板塊的(de)(de)(de)維度(du)，放(fang)在(zai)一(yi)(yi)起(qi)去(qu)(qu)看。這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)話(hua)我(wo)們就可以對(dui)人力資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)HR的(de)(de)(de)轉型有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)比較系統全面的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)認(ren)識。對(dui)于(yu)我(wo)們去(qu)(qu)理(li)解(jie)，對(dui)我(wo)們去(qu)(qu)規劃(hua)，去(qu)(qu)搭建和(he)真正去(qu)(qu)應用(yong)我(wo)們的(de)(de)(de)新型的(de)(de)(de)三支柱的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)模式是一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)非常重要(yao)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)開始(shi)。
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