HR三(san)支柱搭建的順序(xu)是一個(ge)非(fei)常(chang)重要的命題(ti)。現在的企(qi)業搭建其實它是五花八門的，層出不窮，把這些(xie)搭建的順序(xu)，梳理(li)成三(san)個(ge)層次。
第一個(ge)，是(shi)單(dan)個(ge)搭(da)。單(dan)個(ge)搭(da)它的(de)風(feng)險非(fei)(fei)常的(de)大，其實很(hen)(hen)(hen)難成(cheng)功。比如我們先去搭(da)BP，搭(da)了BP之后，其實發現它的(de)專業上很(hen)(hen)(hen)難有人去支撐，它的(de)事(shi)務性(xing)的(de)工作(zuo)(zuo)有很(hen)(hen)(hen)多(duo)。因為你SSC幫(bang)他(ta)去承接，所以這樣的(de)BP他(ta)很(hen)(hen)(hen)難找到價值感，他(ta)的(de)工作(zuo)(zuo)也是(shi)非(fei)(fei)常的(de)繁忙。其實他(ta)的(de)離職率(lv)也可能(neng)非(fei)(fei)常的(de)高。
第二個(ge)(ge)，是(shi)(shi)(shi)兩個(ge)(ge)先(xian)搭(da)。它的(de)(de)(de)成功(gong)率會高一些(xie)，特別是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)一個(ge)(ge)方法有(you)(you)一個(ge)(ge)順序(xu)，是(shi)(shi)(shi)可(ke)以(yi)考(kao)(kao)慮(lv)的(de)(de)(de)，就是(shi)(shi)(shi)BP和SSC先(xian)去(qu)搭(da)，然(ran)后再(zai)去(qu)考(kao)(kao)慮(lv)COE。因(yin)為(wei)很多企業(ye)經(jing)過(guo)一段時(shi)間的(de)(de)(de)積累，其他的(de)(de)(de)基本(ben)(ben)上的(de)(de)(de)政策(ce)流(liu)程，一些(xie)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)東西是(shi)(shi)(shi)在那里的(de)(de)(de)。所以(yi)這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候，其實BP和SSC可(ke)以(yi)先(xian)把(ba)(ba)我(wo)們的(de)(de)(de)業(ye)務和我(wo)們的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)先(xian)考(kao)(kao)慮(lv)起來(lai)，能(neng)夠滿足(zu)業(ye)務的(de)(de)(de)基本(ben)(ben)需求。這(zhe)個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)可(ke)以(yi)做到的(de)(de)(de)。隨著(zhu)時(shi)間的(de)(de)(de)推移，再(zai)去(qu)把(ba)(ba)COE的(de)(de)(de)團隊(dui)把(ba)(ba)它建起來(lai)，真正(zheng)幫助到我(wo)們的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)BP和SSC的(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)度來(lai)提(ti)高。而在這(zhe)個(ge)(ge)過(guo)程當中，可(ke)以(yi)由我(wo)們比較專(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)BP或者SSC的(de)(de)(de)人員來(lai)去(qu)承擔COE的(de)(de)(de)這(zhe)些(xie)工作。雖然(ran)有(you)(you)一定的(de)(de)(de)問題，有(you)(you)點困(kun)難，但是(shi)(shi)(shi)可(ke)以(yi)接受的(de)(de)(de)。
第(di)三(san)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)，是三(san)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)一起來搭。是比較建議，也(ye)非(fei)常推薦(jian)的。因為從前面分析(xi)，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)力(li)資源轉型的橫向(xiang)的實(shi)踐的五(wu)(wu)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)階段。從縱(zong)向(xiang)的五(wu)(wu)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)維度來看(kan)，它是一個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)非(fei)常系統(tong)的非(fei)常龐大的工(gong)程。在每一個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)階段，每個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)板塊的工(gong)作都(dou)需要三(san)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)柱子一起來參與。這(zhe)樣子才能(neng)夠把(ba)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)孩子經(jing)過十(shi)月懷胎(tai)，把(ba)他(ta)生出來，能(neng)夠產生價值和作用。
所以三(san)支(zhi)柱一(yi)起來搭(da)(da)系統(tong)性的(de)搭(da)(da)建，覺得(de)是人力資源轉(zhuan)型(xing)成功的(de)一(yi)個(ge)(ge)非(fei)常(chang)重要(yao)的(de)一(yi)個(ge)(ge)考慮(lv)。一(yi)個(ge)(ge)也是一(yi)個(ge)(ge)非(fei)常(chang)重要(yao)的(de)一(yi)個(ge)(ge)前提的(de)條件。
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