要使績效(xiao)(xiao)管理取得成效(xiao)(xiao)，最重要的一點是(shi)，實現績效(xiao)(xiao)考核與薪酬激(ji)(ji)勵(li)的公(gong)平(ping)公(gong)正性(xing)。但是(shi)要注意的是(shi)，沒(mei)有*的公(gong)平(ping)與公(gong)正激(ji)(ji)勵(li)效(xiao)(xiao)應(ying)才是(shi)績效(xiao)(xiao)管理發揮作用(yong)的機制。如果(guo)只關注*的公(gong)平(ping)而忽視激(ji)(ji)勵(li)效(xiao)(xiao)應(ying)，那將是(shi)得不償失的，管理者應(ying)當認識到以下(xia)四點。
1、公(gong)平是(shi)個體主觀感受，由于(yu)信(xin)息不(bu)對(dui)稱，往往高估別(bie)人的(de)報酬。也由于(yu)人的(de)本性(xing)，往往會高估自己(ji)的(de)投(tou)入，因此*的(de)公(gong)平其實很難達(da)到，我(wo)們應該追求的(de)是(shi)相(xiang)對(dui)公(gong)平。
2、信息公(gong)開非常重要，要盡量做到過程公(gong)平，這樣會(hui)(hui)減少(shao)感覺誤差，增加員工公(gong)平感，對績效管理會(hui)(hui)帶來促進作(zuo)用。
3。其實(shi)，員工也(ye)認為不(bu)公(gong)平(ping)，在一定程度(du)上(shang)是正常現象。如果(guo)所有人(ren)都(dou)有公(gong)平(ping)感(gan)，那才是不(bu)正常的。
4、公平(ping)也是歷史階段(duan)的(de)產物，不(bu)同時期，人們對(dui)公平(ping)評價標準不(bu)一樣，追求公平(ping)，要(yao)考慮企業(ye)現狀及(ji)發(fa)展階段(duan)的(de)要(yao)求。
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