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中國企業培訓講師

為什么一些員工用高薪挖不走?

 
講師:劉濤 瀏覽次數:2300
 為什么一些員工愿意在薪酬相對較低的企業工作?為什么一些員工用高薪挖不走?這里要引入完全薪酬的概念,才能夠解釋清楚這個問題。員工在一個單位工作所獲得的不光是拿到手的工資和獎金,還有員工持股和股權激勵等。 除此之外,還有在這個單位所獲得的福利社會保障、培訓提升、和諧文化的環境、人文關懷、工作體驗、

為什(shen)么一些員(yuan)工(gong)愿意在薪酬相對較低的(de)企業(ye)工(gong)作?為什(shen)么一些員(yuan)工(gong)用高薪挖不(bu)走?這里要(yao)引(yin)入完(wan)全薪酬的(de)概念,才能(neng)夠解釋清楚(chu)這個問題。員(yuan)工(gong)在一個單位工(gong)作所獲得的(de)不(bu)光是(shi)拿到手的(de)工(gong)資(zi)和獎金,還(huan)有員(yuan)工(gong)持股和股權激勵等。

除此(ci)之外,還(huan)有在(zai)這個單位所(suo)獲(huo)得的(de)(de)(de)福利社會(hui)保障、培訓提升、和(he)諧文化的(de)(de)(de)環境(jing)、人(ren)文關懷、工(gong)(gong)作(zuo)體(ti)驗、自(zi)我價值(zhi)實現、成(cheng)就感、升遷(qian)的(de)(de)(de)預(yu)期(qi)、對企業未來發(fa)展的(de)(de)(de)預(yu)期(qi),對所(suo)在(zai)行業發(fa)展的(de)(de)(de)預(yu)期(qi)等(deng)總(zong)收入(ru)。當然,還(huan)要扣除工(gong)(gong)作(zuo)難度,工(gong)(gong)作(zuo)風險性(xing),轉換工(gong)(gong)作(zuo)單位的(de)(de)(de)成(cheng)本,以及(ji)自(zi)身(shen)投(tou)入(ru)努力的(de)(de)(de)總(zong)投(tou)入(ru)。關鍵(jian)看(kan)員工(gong)(gong)心(xin)理(li)賬戶(hu)感受(shou)到的(de)(de)(de)綜合收入(ru),每個人(ren)層級和(he)素質不(bu)同,其感受(shou)也會(hui)不(bu)同,但是在(zai)員工(gong)(gong)心(xin)理(li)賬戶(hu)中(zhong)的(de)(de)(de)收入(ru),與上述的(de)(de)(de)因素均有關系(xi)。員工(gong)(gong)完全(quan)薪酬(chou)就是員工(gong)(gong)心(xin)理(li)賬戶(hu)中(zhong)總(zong)收入(ru)減去自(zi)身(shen)總(zong)投(tou)入(ru)的(de)(de)(de)全(quan)部報酬(chou)。



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