分享六大績效管理的干貨。
第四點，制(zhi)(zhi)度(du)體系的(de)(de)建設(she)。推行績效考(kao)(kao)核(he)需要明晰的(de)(de)責權(quan)分工(gong)以及完(wan)善的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)體系，以此來(lai)明確各(ge)考(kao)(kao)核(he)主體責權(quan)，便于指標選(xuan)取，也(ye)便于各(ge)個(ge)部門及部門內員工(gong)間的(de)(de)協作配合。完(wan)備(bei)的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)體系，也(ye)才能夠提供更(geng)準(zhun)確的(de)(de)過程(cheng)和結果(guo)數(shu)據，以便于及時(shi)發現問題(ti)，及時(shi)采取措施。如周例(li)會制(zhi)(zhi)度(du)、工(gong)作計劃管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)、投標管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)、財(cai)務管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)。
第五點(dian)，加強過(guo)程(cheng)管理。績(ji)效考核不是(shi)年初(chu)確(que)定，年末考核，而是(shi)要在年初(chu)確(que)定后計劃(hua)分解為半年度(du)、季度(du)甚至是(shi)月度(du)工作計劃(hua)和工作目標。建立(li)追蹤(zong)分析體制，及時(shi)發現(xian)問題，協(xie)調配置資源等等。歸(gui)根一(yi)句話，績(ji)效考核的重點(dian)在于過(guo)程(cheng)，過(guo)程(cheng)搞好了(le)，結果不會差。
第六點，實施(shi)中(zhong)長(chang)期(qi)激勵。老話(hua)講聚散皆是緣(yuan)。那么(me)在一(yi)起共事的(de)一(yi)段時間內(nei)，如果公(gong)司能(neng)(neng)夠實施(shi)中(zhong)長(chang)期(qi)的(de)激勵或者(zhe)是超額效益獎，或者(zhe)是虛擬股權，或者(zhe)項目收益分紅(hong)等(deng)等(deng)，大家合作會更(geng)(geng)緊密，員工(gong)也更(geng)(geng)能(neng)(neng)激發(fa)自身*的(de)潛(qian)能(neng)(neng)，調動自身一(yi)切資源(yuan)，做好工(gong)作，服務好公(gong)司。這時公(gong)司擁(yong)有(you)的(de)員工(gong)數量不是只有(you)與公(gong)司簽訂勞務合同者(zhe)，更(geng)(geng)有(you)其家人、朋友、朋友的(de)朋友。公(gong)司能(neng)(neng)夠借助的(de)資源(yuan)也會呈現爆炸式(shi)的(de)增(zeng)長(chang)。
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