一個中小企業，只要不在這三個地方花錢，這個企業就注定長不大。很多中小企業整天談砍掉成本，原來有班車取消了，原來有午飯取消了，把很多很多東西都當成成本砍掉了。最后優秀的員工都離職了，幾家公司都倒閉了。如果一個中小企業在很小的時候，在創業的時候，在一個小微企業的時候，就開始在成本上做文章。想一想哪個員工愿意跟一個摳門的老板干，一天到晚的摳門，一分錢掰兩半花，尤其是能干的員工，一定不喜歡這樣的老板，這就是不明白管理的人一個思維誤區。
所(suo)以應該是(shi)開源，而不(bu)(bu)(bu)是(shi)節流。要想(xiang)提(ti)高利潤，首先提(ti)高成本。如果(guo)這(zhe)個公司不(bu)(bu)(bu)在(zai)(zai)研發上(shang)(shang)(shang)投錢，不(bu)(bu)(bu)在(zai)(zai)營銷上(shang)(shang)(shang)投錢，不(bu)(bu)(bu)在(zai)(zai)員工身上(shang)(shang)(shang)投錢，這(zhe)個企(qi)業(ye)沒(mei)戲。因(yin)為(wei)沒(mei)有產品力，沒(mei)有銷售(shou)力，沒(mei)有品牌力。這(zhe)樣的(de)(de)企(qi)業(ye)就(jiu)無法(fa)吸(xi)引優秀的(de)(de)人才。優秀的(de)(de)人才不(bu)(bu)(bu)來，你(ni)就(jiu)不(bu)(bu)(bu)可能(neng)開源。因(yin)為(wei)要想(xiang)賺錢，就(jiu)要有好(hao)產品，要有好(hao)渠道，要有好(hao)的(de)(de)營銷，這(zhe)三個缺一不(bu)(bu)(bu)可。而要想(xiang)在(zai)(zai)這(zhe)三個方面都(dou)找(zhao)到高手，不(bu)(bu)(bu)花點代價(jia)是(shi)不(bu)(bu)(bu)可能(neng)。而高手去了你(ni)的(de)(de)競爭對手，那(nei)你(ni)一定打不(bu)(bu)(bu)過他(ta),企(qi)業(ye)與企(qi)業(ye)之間的(de)(de)競爭，首先是(shi)人才的(de)(de)競爭。誰(shui)把優秀的(de)(de)人才吸(xi)引來，誰(shui)就(jiu)贏了。這(zhe)就(jiu)看這(zhe)個企(qi)業(ye)老板會(hui)不(bu)(bu)(bu)會(hui)算賬。是(shi)想(xiang)1000萬掙(zheng)80%還是(shi)十個億掙(zheng)20%。只有讓員工掙(zheng)大(da)錢了，企(qi)業(ye)掙(zheng)小錢了，這(zhe)個企(qi)業(ye)才能(neng)做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)。
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